Seminārs (200,00 rubļi). T. Bazarovs “Personāla vadība. Asistents BazarovT.Yu. Personāla vadība

Organizāciju psiholoģija. 2014. V. 4. Nr. 2. S. 92-95

ORGANIZĀCIJAS PSIHOLOĢIJA

www.orgpsyjournal.hse.ru

Attīstošas ​​organizācijas personāla vadība

LIPATOVS Sergejs Oleksijovičs

Maskavas Valsts universitāte nosaukta M.V. Lomonosovs, Maskava, Krievija

Pārskats par grāmatu Bazarov T.Yu. Personāla aprūpes psiholoģija. Teorija un prakse: asistents bakalauriem. M: Vidavnitstvo Yurayt, 2014. 381 lpp. ISBN 978-5-9916-3302-4.

Atslēgas vārdi: organizācija, personāla vadība, personāla vadība, personāla vadības metodes, personāla konsultācijas, personāla novērtēšana, uzņēmuma iekšējā apmācība, personāla psihodiagnostika.

Galvenās profesionālās izglītības reformas, kas vienlaikus tiek veiktas Krievijā, radikāli maina izglītības programmas formas pamatprocesa maiņai. Neraugoties uz visu reformu procesa sarežģītību un neskaidrību, var atzīmēt vienu pozitīvu faktu - ļoti daudzveidīgas primārās literatūras parādīšanos. Šiem vikladačova prātiem ir viegli kārtīgi ielūkoties jauno apskates objektu straumē un nepalaist garām nepieciešamo palīgu, kuru var ieteikt studentiem par pazaudētu darbu patstāvīgā darba pozīcijas ietvaros auditorijai. It īpaši, ja šādas prasības ir psihologu un vadītāju sagatavošanas jomā personāla vadības disciplīnās, piemēram, "Personāla vadības psiholoģija" un "Personāla vadība". Jāpiebilst, ka lietveži un galvenie palīgi personāla vadībā ir ļoti atšķirīgi tematu kopumam, viņu izvēles iemesls bieži vien ir neskaidrs. Angļu literatūrā materiāls ir balstīts uz lielāku vai mazāku profesionālās pilnveides sadalījumu apgalvojumā par personāla vadības funkciju komplektēšanu.

Adreses: 125009, Maskava, st. Mokhova, 11, 9. ēka

E-pasts: [aizsargāts ar e-pastu]

Organizāciju psiholoģija. 2014. V. 4. Nr.2.

www.orgpsyjournal.hse.ru

Teorija un prakse” Psiholoģijas zinātņu doktors, profesors Tahirs Jusupovičs Bazarovs ir pazīstams Krievijas profesionālis personāla vadības jomā, kuram ir lieliskas praktiskās darba zināšanas, kā arī liels skaits publikāciju šajā jomā1. Aktīvi piedaloties populārā primārā izdevuma "Personāla vadība" veidošanā1 2. Recenzējamā skolotāja gadījumā autors koncentrē lasītāju cieņu uz organizācijas cilvēkresursu vadības psiholoģiskās noliktavas sfēru. kas attīstās. Ir jāzina pašam savs prāts par grāmatas uzbūvi, piemēram, iekļaujot to, kas ir izplatīts.

Pirmā sadaļa "Organizācijas un personāla vadības pamati" uzdevumiem personāla vadības organizatoriskā kontekstā, galvenās personāla vadības pieejas, kā arī dzīves posmi un cikli organizācijas attīstībā. Pirmajā sadaļā autors īsi apraksta organizācijas iekšējās vides implicīto modeli, kā arī stundu ilgs skaitlisks eksperiments un grupu diskusijas ar dažādu organizāciju vadītājiem, kas ietver šādus elementus: mērķis, struktūra, tehnoloģija. , finanses, vadības personāls. Aprakstītas arī organizācijas metaforas. Tomēr galvenā cieņa pret šo nozari tiek piedēvēta personāla vadības dienesta virzītājiem un HR-līderu lomai pašreizējās organizācijās. Citā nodaļā aplūkotas trīs galvenās vadības pieejas - ekonomiskā, organiskā un humānistiskā, - kuru ietvaros tika izstrādāti galvenie personāla vadības jēdzieni: 1) darbaspēka resursu piesaiste; 2) personāla vadība; 3) cilvēkresursu vadība; 4) tautas vadīšana. Trešā nodaļa ir veltīta īsam organizāciju attīstības ciklu un posmu modeļa izklāstam3. Var teikt, ka autors bija pārāk liels, lai viņa sutti vіdomosti noliktu nelielu obsjag, vikoristovuyuchi ar šo galdu un mazajiem.

Citā sadaļā “Personāla vadības stratēģija” ir aprakstītas personāla vadības iezīmes dažādos organizācijas attīstības posmos, redzot, ka personāla politikas skaits, kā filozofijas un cilvēkresursu vadības principu pazīme, personāla politikas veidošanas process. organizācijā. Tsei sadalīti, lai atriebtos, divi sadalīti. Ceturtā nodaļa ir veltīta personāla vadības atbildības aprakstam dažādos organizācijas dzīves cikla posmos: 1) organizācijas veidošanās stadijā; 2) intensīvas izaugsmes posmi; 3) stabilizācijas posmi; 4) pagrimuma stadijas (krīzes situācija). Sadalījums beigsies ar sākotnējo lietu. Piektajā nodaļā īsi apkopots paziņojums par personāla politikas attīstību, veidiem un personāla politikas veidošanas posmiem.

Divi pirmie izdalītie palīgi, kas noliktavā glabāja aptuveni trešdaļu grāmatas, lai papildinātu tradicionālās zināšanas par organizācijas kā sociālās institūcijas dienu un izstrādātu personāla vadības pamatjēdzienus, kuros ir vispārīga informācija par vietu. organizācijas ražotāja. Nākamo divu iedalījumu vietā tā ir orientācija uz praksi. Trešajā sadaļā "Personāla vadības metodes" ir iekļautas trīs sadaļas, kas veltītas šo metožu aprakstam, bez jebkāda, pēc autora domām, tiek prezentēts psiholoģiskais darbs ar personālu.

1 nodaļa, piemēram, joga no grāmatas “Valsts ierēdņu novērtēšanas centru tehnoloģija” (1995), “Attīstošo organizāciju personāla vadība” (1996), “Organizāciju personāla vadības sociālās un psiholoģiskās metodes un tehnoloģijas” ( 2000), “Personāla vadība” (2002), “Organizāciju psiholoģiskie aspekti, kas mainās” (2007), “Personāla vadība. Praktikums” (2009) un „Personāla novērtēšanas centru tehnoloģija: procesi un rezultāti (praktiskā aprūpe)” (2011).

2 Personāla vadība / Red. T.Yu. Bazarovs un B.L. Eremīna. M.: UNITI, 1998; 2002. gads.

3 Emelyanov E.M., Povarnitsina S.E. biznesa psiholoģija. M: Armada, 1998. gads.

Organizāciju psiholoģija. 2014. V. 4. Nr.2.

www.orgpsyjournal.hse.ru

neiespējami. Pēc autora domām, metodika ir daļa no praktizējoša psihologa (vadītāja ar personālu) rīku komplekta, jo tā ir nemainīga simtam un absolūti konkrētai situācijai. Tse metodes personāla noliktavas veidošanai, pіdtrimki pratsezdatnostі un reformuvannya organіzatsії. Ādas metožu grupa ir veltīta okrem, lai iesniegtu izplatīšanas apjomu. Āda no šīm nodaļām beigsies ar sākotnējo lietu. Studentiem, apgūstot nodaļu maiņu, ir jāizlasa apgalvojums par organizācijas struktūras veidošanas metodēm, personāla nepieciešamības plānošanu, praktiķu pieprasīšanu, pieņemšanu darbā un atlasi organizācijā, novērtējot organizācijas darbinieku skaitu. jomā, novērtējot testu kvalitāti.

Ceturtajā nodaļā “Personāla vadības tehnoloģijas” aplūkotas personāla vadības metodes, orientējot divu veidu uzdevumu risināšanu: diagnostika, organizācijas cilvēkresursu novērtējuma pārbaudes un personāla attīstības procesu pilnveidošana organizācijā. Pamatojoties uz no priekšpuses redzamajiem metožu veidiem, tehnoloģijas, pēc autora idejas, vienmēr ir orientētas uz situāciju, lai turpmākajā realizācijas dizainā varētu ieaudzināt konkrētu sociālo kontekstu. Tsey savā labā sadalīja avansu un atriebību piecās nodaļās, dažām idejām īss apraksts par dažām personāla vadības sociālajām un psiholoģiskajām tehnoloģijām: kā personāla apmācības tehnoloģiju dodieties uz speciālistu apmācību un attīstību. Pārējā daļā īsi izklāstīti personāla psihodiagnostikas pamati: galvenie psihodiagnostikas jēdzieni, testēšanas metodiskie pamati un psihodiagnostikas metožu palīdzība. Mūsuprāt, Tsey sadalīja psihologa-praktiķa (pazīstams arī kā psihologa-diagnostiķa) ētikas kodeksa papildinājumu momentus, neapmierinošu dotrimanjas noteikumu fragmentus testēšanas veikšanai є kritiski svarīgas garīgās otrimanjas derīgas, nederīgas un ētiski pareizas ziņas. organizācijas specialitāte.

Pēc autora domām, personāla vadības metodes un tehnoloģijas ir vissvarīgākā praktiskā psihologa darbarīka sastāvdaļa, kas tiek praktizēta organizācijā. Tā vietā autors nepārprotami uzrunā savu asistentu studentiem – psihologiem, kuri ir atbildīgi par organizāciju, jo organizācijas cilvēkresursu vadības sfēra ir viena no tiešajām, pēc kuras panākumiem visvairāk ir pieprasīti psiholoģijas fakultāšu absolventi. . Acīmredzot, kuram diplomētam psihologam ir nepieciešams apgūt zināšanas tehnoloģiju un biznesa procesu, vadības un finanšu jomā. Taču asistenta materiāls ir pasniegts tā, lai to saprastu ne tikai psihologi, bet tā stiprā puse. Varto liecina arī par to, ka mātes audzinātāja pati par sevi kļūs vienkārša, akadēmiska un faktuāli privāta. Teksts ir piepildīts ar mazajiem un tabulām, kas palīdz izlasīt struktūru un labāk izprast skolotāja materiālu. Un galvenās lietas palīdz attīstīt šīs kompetences, šādu direktīvu izstrādei nodaļās.

Viyshov palīgs ir iedomāts, lai līdzsvarotu teorijas un praktisko personāla vadības metožu līdzsvaru. Vіn vіdobrazhaє autora ziņojums par personāla un vadības konsultācijām, no vienas puses, un bagātākais ziņojums par šīs primārās disciplīnas ieviešanu bagātai studentu paaudzei, no otras puses. Jūs varat gaidīt, domājot par oficiālo recenzentu, psiholoģijas zinātņu doktora docentu, profesoru A.G. Karajan, kas ir T.Yu grāmata. Bazarova ir viena no jaunākajām, zinātniski pamatotākajām praksēm personāla vadības jomā.

Organizāciju psiholoģija - Krievija. 2014. sēj. 4.Nr.2.

www.orgpsyjournal.hse.ru

Augošas organizācijas personāla vadība

Sergejs A. ĻIPATOVS

Lomonosova Maskavas Valsts universitāte, Maskava, Krievija

T.Yu mācību grāmatas apskats. Bazarovs “Psiholoģija upravlenija personom. Teorija i praktika: uchebnik dlja bakalavrov” . Maskava: Urait, 2014. ISBN 978-5-9916-3302-4.

Atslēgas vārdi: organizācija, specialitātes vadība, specialitātes vadības prakse, cilvēkresursu konsultācijas, darbības novērtēšana, darbinieku apmācība un pilnveidošana, personības novērtēšana.

Adrese: Mokhovaya Str. 11, Build. 9, 125009, Maskava, Krievija

Vidēja līmeņa elektronikas uzņēmumam Omicron bija prakse, ja pašreizējie Viduslankas vadītāji jau piedalījās universitāšu mācekļu programmās, kuras sponsorēja uzņēmums. Uzņēmums zinātniekiem maksāja nelielu stipendiju, taču nodarbinātība nebija vainojama pie pamatdarba. Vēloties, lai vairāk nekā puse no visiem vadītājiem izietu šo kursu, uzņēmums uzskatīja, ka tie, kas to nokārtojuši, ir labāk sagatavoti ierēdņa lomai. Pirms runas tsya ticība tika balstīta uz kerivnītu, pašu skolotāju un instruktoru skatieniem.

Situācija ar kursiem nemainījās, taču jaunais uzņēmuma prezidents Kevins Hartmans nebojāja treniņu programmu uztura efektivitāti. Varto respect, sho vin nolaida, scho, no kerivnika potenciala poziicijas, nav vienaadi starpiibu starp vinjiem, kas izgaajis kursu, un timi, kas to neaudzinaajis. Programmas īstenošanas laikā programma ir daudz sirsnīgāka, tāpēc jūs varat to uzvarēt.

Cilvēkresursu direktors Džons Volkers šādu amatu ilgi negaidīja. No otras puses, programmas ir jāturpina, ja vēlaties uzvarēt un nevarat savu efektivitāti pārvērst skaitļos. Lai precizētu savu viedokli, jautājiet konsultantam, kurš pārzina AChR principus, lai viņš varētu novērtēt keramikas izstrādes programmu efektivitāti no sava uzņēmuma individuālās universitātes pozīcijas.

Degvielas uzpildes staciju iecelšana. Modeļa projektēšanas pirmajā posmā tika piešķirts degvielas uzpildes staciju vai pozīciju kopums:

"Inženieris" - tieši tā pati pozīcija, par vartosta maiņu programmas rezultātā, es gribēju uzzināt par keramiku. Vіdpovіdno to dіh i buli vyvіdnі vіd vіdshe pozії.

Amata iecelšana vartost. Konsultants Dali mēģināja noteikt ādas stāvokļa organizācijas mainīgumu. Līgumos, tāpat kā uzņēmumā, ārstam bija noteikta gada samaksas likme. Reizinot individuālās likmes uz gadu skaitu, kā vidēji praksē ilgu laiku, tika noņemta ādas stāvokļa mainīgums:

Razrahunok no pāreju matricas. Konsultantam tika sniegta informācija par vairāk un mazāk nekā divsimt praktizētāju gaitu atlikušajos 10 gados, kā arī pievienota informācija tiem, kas izturējuši kursu, tas ir, klusi, kas neizturēja. Balstoties uz statistiku, okremo speciālistu ādas grupai tika sastādītas divas pāreju matricas:

Praktizētāji, kuri neizturēja apmācību programmu:

Praktiķi, kuri ir nokārtojuši apmācību programmu:

Vadītājs 2

Izlīdziniet divus punktus virs tabulas un piešķiriet:

1. Liela daļa mācību programmu likteņa, lai palielinātu mobilitāti atbalstītāja veicināšanai ar karjeras pulcēšanos.

2. Tā rezultātā samazinās intervētāja ieguldījuma efektivitāte no organizācijas, piedaloties apmācību programmās.

978-5-16-006052-1

Pie asistenta tiek pētīta aktuālā nometne, starpdisciplinārās saiknes un perspektīvās tendences, kas tiek attīstītas par jaunu zinātnes un sociālo disciplīnu - organizāciju psiholoģiju. Aprakstītas metodiskās pieejas un kompleksās psiholoģiskās tehnoloģijas, kas veicamas organizācijas diagnostikas, konsultatīvā atbalsta, personāla novērtēšanas, apmācību procedūru sākumā un profesionāļu garīgās veselības uzlabošanai. PIDRUCHNIK PID čūska tika sagatavota ārzemju programmas PIDSTAVI, stieņa pieslīpēšanai ar Federālajā Fed vishchi pūces suverēnām ovācijām. Ieteicams studentiem, maģistrantiem un maģistrantiem, kuri studē psiholoģiskā profila augstākajā izglītībā un vispārējās specialitātēs, kā arī akadēmiķiem, vadības speciālistiem, personāla aģentūru speciālistiem, robotikas pakalpojumiem personālam un pārkvalificēšanās.

978-5-16-006052-1

Pie asistenta tiek novērota pašreizējā nometne, starpdisciplināras saiknes un perspektīvas, kas tiek attīstītas jaunajā zinātnes un sociālajā disciplīnā - organizāciju psiholoģijā. Aprakstītas metodiskās pieejas un kompleksās psiholoģiskās tehnoloģijas, kas veicamas organizācijas diagnostikas, konsultatīvā atbalsta, personāla novērtēšanas, apmācību procedūru sākumā un profesionāļu garīgās veselības uzlabošanai. PIDRUCHNIK PID čūska tika sagatavota ārzemju programmas PIDSTAVI, stieņa pieslīpēšanai ar Federālajā Fed vishchi pūces suverēnām ovācijām. Ieteicams studentiem, maģistrantiem un maģistrantiem, kuri studē psiholoģiskā profila augstākajā izglītībā un vispārējās specialitātēs, kā arī akadēmiķiem, vadības speciālistiem, personāla aģentūru speciālistiem, robotikas pakalpojumiem personālam un pārkvalificēšanās.

Pie asistentes darbinieki pētīja uztura psiholoģiju. Galvenā uzmanība tiek pievērsta cilvēkresursu organizācijas noliktavas vadības psiholoģiskajai sfērai. Apskatīts personāla vadības organizatoriskais konteksts, galvenās personāla vadības pieejas, stratēģijas, organizācijas dzīves posmi un cikli. Aprakstīta personāla vadības metode un tehnoloģija. Pirms grāmatas noliktavas tika pilnveidotas personāla noliktavas veidošanas, personāla praktiskuma uzlabošanas un organizācijas reformēšanas metodes. Pirms asistenta struktūras ir iekļauti testi, kontroles uzturs un uzdevumi, kā arī gadījumi, kas veidojas no konkrētas praktiskās situācijas un uztura un uzdevumu kopuma pirms tās.

Krok 1. Izvēlieties grāmatas katalogā un nospiediet pogu "Pirkt";

Krok 2. Iet uz izplatīšanu "Koshik";

Krok 3. Norādiet nepieciešamo daudzumu, ievadiet datus blokos Piegādes pienākums;

Krok 4. Nospiediet pogu "Doties uz maksājumu".

Šobrīd EBS mājaslapā citas grāmatas, elektronisko pieeju vai grāmatas kā dāvanu bibliotēkai var saņemt tikai par simtsimts avansa maksājumu. Pēc apmaksas jums tiks dota piekļuve pilnam rokasgrāmatas tekstam Elektroniskajā bibliotēkā, pretējā gadījumā mēs sagatavosim jums pareizrakstību rokasgrāmatā.

Respekt! Lūdzu, nemainiet rezervācijas maksājuma veidu. Ja esat jau izmantojis kādu maksājuma veidu, bet nav bijis iespējams veikt maksājumu, nepieciešams atkārtoti reģistrēt pieteikumu un apmaksāt to citā ērtā veidā.

Jūs varat samaksāt par maksājumu vienā no šiem veidiem:

1. Nesagatavots veids:
   • Bankas karte: nepieciešams aizpildīt visus veidlapas laukus. Ja bankas pieprasa maksājuma apstiprinājumu - par to uz tālruņa numuru tiks nosūtīts SMS kods.
   • Internetbanka: bankas, kas izmanto maksājumu pakalpojumu, pieprasa savu veidlapu aizpildīšanai. Lūdzu, ievadiet datus pareizi visos laukos.
     Piemēram, priekš " class="text-primary">Sberbank Online jums ir nepieciešams mobilā tālruņa numurs un e-pasts. Priekš " class="text-primary">Alfa burka Jums ir nepieciešama pieteikšanās Alfa-Click pakalpojumam un e-pasts.
   • Elektroniskais maks: ja jums ir Yandex-gamer vai Qiwi Wallet, varat maksāt, izmantojot tos. Lai saglabātu maksājuma veidu un aizpildītu pieprasītos laukus, sistēma jūs novirzīs uz ievietotās kartes apstiprināšanas lapu.

Palīgstrādnieks ķiršiem. - M.: Bankas un biržas, UNITI, 1998. - 423 lpp.
Autoru komanda: Y. A. Aksionova, T. Ju. Bazarovs, B. JI. Erjomins, P. V. Maļinovskis, N. M. Maļinovskis.
Recenzenti: MDU Valsts pārvaldes un sociālo sasniegumu institūta Personāla vadības katedra im. M. V. Lomonosovs un profesors, pašreizējais RAT biedrs Є. A.Kļimovs.
Galvenais redaktors N. D. Eriašvili

Pamatojoties uz pašmāju un ārvalstu informāciju, tiek veicinātas efektīvas pieejas darbam ar personālu mūsdienu prātos (komandas vadība, atbalsta līgumu slēgšana, pretkrīzes vadība). Tiek aplūkoti vadības organizācijas pamati, personāla vadības koncepcija, personāla vadības stratēģija, personāla vadības tehnoloģijas un metodes. Personālvadības problēmas tiek aplūkotas, ņemot vērā organizācijas kultūras specifiku, organizācijas dzīves posmus.
Augstskolu studentiem, dzirdes institūtiem un augstākās kvalifikācijas kursiem, personāla speciālistiem, uzņēmējiem un organizācijām.

Zmist:
Autoru tips
Organizācijas un personāla vadības pamati
Personāla vadība ikdienas vadības sistēmā
Personālvadības paradigma pilsētā
Kopīgās darbības formu attīstība un personāla vadības veidošanās
Galvenie personāla vadības profesionālās kultūras veidi
Personāla vadība: no personāla vadības līdz cilvēkresursu vadībai
Cilvēkresursi: wikis plkst
Galvenās vadītāja profesionālās lomas ar personālu
Robotu menedžera ar personālu biznesa ētika
Personāla vadības organizatoriskais konteksts
Organizācijas elementi
Dzīves posmi un organizācijas cikli
Personālvadības jēdzieni
Galvenās pieejas personāla vadībā
Ekonomisks budžets
Bioloģiskā barība
Humānistisks pidkhids
Organizācijas kultūra kā vadības darbības objekts
Jēdziens "cilvēkkapitāls"
Cilvēkkapitāla teorija
Jēdziens "Cilvēkresursu analīze"
Vymіryuvannya іndivіdіduоnі vartostі pratsіvnik
Stohastiskais pozicionālais modelis
Seminārs
Personāla vadības stratēģijas
Personāla politika
Personāla politikas veidi
Motivējošas personāla politikas posmi
Personāls ieiet šajā personāla stratēģijā
Nomazgājiet personāla politikas detaļas
Seminārs
Attīstošas ​​organizācijas personāla vadība
Skatuves organizācijas veidošana
Organizācijas intensīvas izaugsmes posms
Stabilizācijas posms
Lejupslīdes stadija (krīzes situācija)
Seminārs
Personāla vadības tehnoloģijas un metodes
X Personāla noliktavas formēšanas metodes
Organizācijas struktūras projektēšana
Patēriņa novērtējums no personāla
Personāla situācijas analīze reģionā
Posadova norādījumu darbības analīze
Kandidātu atlase darbam pirms organizēšanas
Kandidātu novērtēšana pіd stundu pieņemt pratsyuvati
Konkurētspējīga personāla atlase darbam
Personāla pielāgošana
Seminārs
Personāla efektivitātes uzlabošanas metodes
Produktivitātes paaugstināšana un prakses standartizācija
Prakses izvērtēšana
Personāla sertifikācija
Personāla rezerves veidošana
Pārvadājumu plānošana
Stimulēšanas programmu izstrāde
Personāla apmācība
Seminārs
Personāla noliktavas optimizācijas un struktūras reorganizācijas metodes
Vadības komandu veidošana
HR audits
Nedirektīvas metodes un ātri darbinieki
Organizāciju reformācija
Krīzes vadības personāla vadība
Seminārs
Konflikts kā attīstības instruments
Vēsturiskā atkāpe konfliktoloģijā
Kas ir konflikts?
Pamata izpratne
Kā izkļūt no destruktivitātes?
Kad rodas konflikts?
Kādi iznākumi no konflikta?
Konflikts pie radītā
Sabiedrisko attiecību un komunikācijas vadība konfliktā
Seminārs
ieteicamā literatūra
Glosārijs saprast

Līdzīgi sadalījumi

brīnos tā



Aļušins N.A. Personāla vadība (ukraiņu valodā)

• doc formātā
• paplašināt 2,55 MB
• pievienots 2009. gada 7. jūlijā

Ievada rokasgrāmata personāla vadības apmācību dalībniekam, Kijeva 2007.g. uzstādīt; mūsdienīgi personāla vadības modeļi un metodes; korporatīvās informācijas veidošana; efektivitātes vadība (stratēģija, sistēma un vīna pilsēta); saimniecības personāla efektivitātes un uzvedības pārvaldība. pakalpojumi; papildinājumos - šīs personāla vadības metodikas testēšana. Ūsas ukraiņu valodā mans



• pdf formātā
• paplašināt 3,26 MB
• pievienots 2010. gada 25. decembrī

Palīgstrādnieks ķiršiem. - 2. skats., Rev. ka dod. - M: UNITI, 2002. -560 lpp. Pamatojoties uz pašmāju un ārvalstu informāciju, tiek veicinātas efektīvas pieejas darbam ar personālu mūsdienu prātos (komandas vadība, atbalsta līgumu slēgšana, pretkrīzes vadība). Tiek aplūkoti vadības organizācijas pamati, personāla vadības koncepcija, personāla vadības stratēģija, personāla vadības tehnoloģijas un metodes. Vadības problēmas...




• doc formātā
• paplašināt 1,72 MB
• pievienots 2010. gada 26. maijā

Pasniedzējs augstskolām Skolotājs aplūkoja vienu un to pašu uzturu, piemēram: Personāla vadība ikdienas vadības sistēmā; Personāla aprūpes organizatoriskais konteksts; Galvenās pieejas personāla vadībā; Cilvēkkapitāla jēdziens; Personāla politika; Attīstošas ​​organizācijas personāla vadība; Personāla noliktavas veidošanas metodes; Personāla praktiskuma uzlabošanas metodes. Tāpat asistentiem ir uzdevums neatkarīgam ...




• htm formātā
• paplašināt 1,41 MB
• pievienots 2009. gada 6. saziņas datumā

Palīgstrādnieks ķiršiem. Pamatojoties uz pašmāju un ārvalstu informāciju, tiek veicinātas efektīvas pieejas darbam ar personālu mūsdienu prātos (komandas vadība, atbalsta līgumu slēgšana, pretkrīzes vadība). Tiek aplūkoti vadības organizācijas pamati, personāla vadības koncepcija, personāla vadības stratēģija, personāla vadības tehnoloģijas un metodes. Personālvadības problēmas tiek aplūkotas no organizācijas specifikas...




• doc formātā
• paplašināt 2,71 MB
• pievienots 07 lapu kritums 2009

Palīgstrādnieks ķiršiem. - 2. skats., Rev. ka dod. - M: UNITI, 2002. - 560 lpp. Pamatojoties uz pašmāju un ārvalstu informāciju, tiek veicinātas efektīvas pieejas darbam ar personālu mūsdienu prātos (komandas vadība, atbalsta līgumu slēgšana, pretkrīzes vadība). Tiek aplūkoti vadības organizācijas pamati, personāla vadības koncepcija, personāla vadības stratēģija, personāla vadības tehnoloģijas un metodes. Vadības problēmas...



Bazarovs T.Ju., Erjomins B.L. (red.) Personāla vadība. Podruchnik

• formātā doc, pdf, jpg
• paplašināt 3,44 MB
• pievienots 2011. gada 23. martā

2.izdevums, pārstrādāts un papildināts - M: UNITI, 2002. -560 lpp. Pamatojoties uz pašmāju un ārvalstu informāciju, tiek veicinātas efektīvas pieejas darbam ar personālu mūsdienu prātos (komandas vadība, atbalsta līgumu slēgšana, pretkrīzes vadība). Tiek aplūkoti vadības organizācijas pamati, personāla vadības koncepcija, personāla vadības stratēģija, personāla vadības tehnoloģijas un metodes. Vadības problēmas...



Bazarovs T.Ju. Personāla vadība

• doc formātā
• rozmir 275,05 KB
• pievienots 2010. gada 13. jūlijā

Uzņēmumam Personāla tehnoloģiju centrs piešķirts - XXI gs. Visa personāla vadības teorija, tu zināsi daudz jēdzīgu vārdu kursa darbiem un diplomam, jo ​​tava tēma ir motivācija un prakses organizācija. No šīs grāmatas jūs iedvesmos teorija: Personāla vadība ikdienas vadības sistēmā Personāla vadības organizatoriskais konteksts Galvenās personāla vadības pieejas Cilvēkkapitāla jēdziens STRATĒĢISKĀ VADĪBA ...