Atelier (200,00 ruble). T. Bazarov „Managementul personalului. Asistent BazarovT.Yu. Managementul personalului

Psihologie organizațională. 2014. V. 4. Nr. 2. S. 92-95

PSIHOLOGIA ORGANIZAȚIONALĂ

www.orgpsyjournal.hse.ru

Managementul personalului unei organizații în curs de dezvoltare

LIPATOV Serghii Oleksiovici

Universitatea de Stat din Moscova numită după M.V. Lomonosov, Moscova, Rusia

Recenzie la cartea Bazarov T.Yu. Psihologia îngrijirii de către personal. Teorie și practică: asistent pentru licență. M: Vidavnitstvo Yurayt, 2014. 381 p. ISBN 978-5-9916-3302-4.

Cuvinte cheie: organizare, managementul personalului, managementul personalului, metode de management al personalului, consultanta personalului, evaluarea personalului, training intern al companiei, psihodiagnostica personalului.

Reformele învățământului profesional principal, care se desfășoară în același timp în Rusia, schimbă radical formele programelor de educație pentru schimbarea procesului inițial. Cu toată complexitatea și ambiguitatea procesului de reformare, se poate remarca un fapt pozitiv - apariția unei mari diversități a literaturii primare. Pentru aceste minți ale lui Vikladachov, este ușor să priviți bine fluxul noului vidan și să nu ratați asistentul necesar, pe care îl puteți recomanda studenților pentru o muncă pierdută în cadrul unei poziții de lucru independente pentru public. Mai ales dacă există astfel de solicitări în domeniul pregătirii psihologilor și managerilor în discipline de management al personalului, precum „Psihologia managementului personalului” și „Managementul personalului”. Este necesar să rețineți că funcționarii și asistenții șefi în managementul personalului sunt foarte diferiți pentru un set de subiecte, motivul alegerii lor fiind adesea neclar. În literatura engleză, materialul se bazează pe o împărțire mai mare sau mai mică a dezvoltării profesionale a enunțului despre recrutarea funcțiilor de management al resurselor umane.

Adrese: 125009, Moscova, st. Mokhova, 11, clădirea 9

E-mail: [email protected]

Psihologie organizațională. 2014. V. 4. Nr. 2.

www.orgpsyjournal.hse.ru

Teorie și practică” Doctor în științe psihologice, profesorul Takhir Yusupovich Bazarov este un cunoscut profesionist rus în domeniul managementului personalului, care are un mare palmares practic, precum și un număr mare de publicații în acest domeniu1. Prin participarea activă la crearea publicației primare populare „Managementul personalului”1 2. În cazul unui profesor care este revizuit, autorul concentrează respectul cititorilor pe sfera depozitului psihologic a managementului resurselor umane a unei organizații. care se dezvoltă. Este necesar să vă cunoașteți propria minte despre structura cărții, cum ar fi includerea a ceea ce a fost distribuit.

Prima secțiune „Fundamentele organizării și managementului personalului” a misiunilor în contextul organizațional al managementului personalului, principalele abordări ale managementului personalului, precum și etapele și ciclurile de viață în dezvoltarea unei organizații. În prima secțiune, autorul descrie pe scurt modelul implicit al mediului intern al organizației, va dura o oră de experimentare numerică și discuții de grup cu managerii diverselor organizații, care includ următoarele elemente: scop, structură, tehnologie, financiar, personal de conducere. Sunt descrise și metaforele organizației. Totuși, principalul respect pentru această ramură este atribuit facilitatorilor serviciului de management al personalului și rolului liderilor HR în organizațiile actuale. Într-o altă diviziune sunt considerate trei abordări principale ale managementului - economică, organică și umanistă, - în cadrul cărora s-au dezvoltat principalele concepte de management al personalului: 1) recrutarea resurselor de muncă; 2) managementul personalului; 3) managementul resurselor umane; 4) managementul oamenilor. Al treilea capitol este dedicat unei scurte prezentări a modelului de cicluri și etape de dezvoltare a organizațiilor3. Se poate spune că autorul a fost mult prea grozav pentru ca sutti vіdomosti lui să așterne un mic obsjag, vicorist cu această masă și micuți.

O altă secțiune „Strategia de management al personalului” descrie caracteristicile managementului personalului în diferite stadii de dezvoltare a unei organizații, văzând că numărul politicii de personal, ca semn al filozofiei și principiilor managementului resurselor umane, procesul de formare a politicii de personal în o organizatie. Tsei împărțit pentru a se răzbuna doi împărțiți. Al patrulea capitol este consacrat raportării descrierii responsabilității pentru managementul personalului în diferitele etape ale ciclului de viață al unei organizații: 1) stadiul de formare a unei organizații; 2) stadii de creștere intensivă; 3) etape de stabilizare; 4) stadii de declin (situație de criză). Împărțirea se va încheia cu cazul inițial. În a cincea diviziune, declarația este rezumată concis despre dezvoltarea politicii de personal, tipurile și etapele de proiectare a politicii de personal.

Primii doi asistenți repartizați, depozitați aproximativ o treime din carte, є pentru a adăuga cunoștințe tradiționale ale zilei organizației ca instituție socială și pentru a dezvolta conceptele principale de management al personalului, în care există o informație generală despre loc. a producătorului de orgă. În loc de următoarele două diviziuni, este orientare spre practică. A treia secțiune „Metode de management al personalului” include trei secțiuni dedicate descrierii acestor metode, fără ca, în opinia autorului, să fie prezentată nicio lucrare psihologică cu personalul.

1 Div, de exemplu, yoga din cartea „Tehnologia centrelor de evaluare pentru funcționarii de stat” (1995), „Managementul personalului organizațiilor care se dezvoltă” (1996), „Metode și tehnologii sociale și psihologice de management al personalului organizațiilor” ( 2000), „Managementul personalului” (2002), „Fațetele psihologice ale organizațiilor care se schimbă” (2007), „Managementul personalului. Practicum” (2009) și „Tehnologia centrelor de evaluare a personalului: procese și rezultate (îngrijire practică)” (2011).

2 Managementul personalului / Ed. T.Yu. Bazarov și B.L. Eremina. M.: UNITI, 1998; 2002.

3 Emelyanov E.M., Povarnitsina S.E. psihologia afacerilor. M: Armada, 1998.

Psihologie organizațională. 2014. V. 4. Nr. 2.

www.orgpsyjournal.hse.ru

imposibil. Conform opiniei autoarei, metodologia face parte din trusa de instrumente a unui psiholog practicant (manager cu personal), deoarece este invariantă la o sută de situații absolut specifice. Aceste metode de modelare a depozitului de personal, pіdtrimki pratsezdatnostі și reformuvannya organizіzatsії. Grupul de skin de metode este dedicat okremului, pentru a dosar un volum de distribuție. Pielea din aceste diviziuni se va încheia cu carcasa inițială. Studenții în procesul de stăpânire a schimbării capitolelor ar trebui să țină cont de informațiile despre metodele de proiectare a structurii organizației, planificarea nevoilor de personal, căutarea, selecția și selecția practicienilor din organizație, evaluarea personalului de lucru, evaluarea calității testelor.

A patra divizie „Tehnologii de management al personalului” are în vedere metodele de management al personalului, orientând soluția a două tipuri de sarcini: diagnosticare, examinări de evaluare a resursei umane a organizației și îmbunătățirea proceselor de dezvoltare a personalului din organizație. Pe baza tipurilor de metode care sunt văzute din față, tehnologiile, după ideea autorului, sunt întotdeauna orientate situațional, astfel încât un context social specific să poată fi insuflat în proiectarea și implementarea viitoare. Tsey a împărțit de dragul său avans și răzbunare cinci divizii, pentru unele idei o scurtă descriere a unor tehnologii sociale și psihologice de management al personalului: ca o tehnologie pentru formarea personalului, mergeți la formarea și dezvoltarea specialiștilor. În restul secțiunii, sunt prezentate pe scurt bazele psihodiagnosticului personal: conceptele principale ale psihodiagnosticului, fundamentele metodologice ale testării și ajutorul metodelor de psihodiagnostic. În opinia noastră, tsey a împărțit momentul completărilor la Codul de etică al unui psiholog practicant (a.k.a. un psiholog-diagnostic), cioburi de dotrimannie nesatisfăcătoare a regulilor pentru efectuarea testării și o otrimannya mentală de importanță critică de validă, surprinzător și etic. informatii corecte despre specialitatea organizatiei.

În opinia autorului, metodele și tehnologiile de management al personalului sunt cea mai importantă parte a instrumentului unui psiholog practic, care este practicat într-o organizație. În schimb, autorul se adresează clar asistentului său studenților - psihologi, care se ocupă de organizație, care sfera managementului resurselor umane a organizației este una dintre cele directe, pentru care absolvenții catedrelor de psihologie au cea mai mare cerere. pentru succes. Evident, pentru care psiholog absolvent este necesar să stăpânească cunoștințe în sfera tehnologiei și proceselor de afaceri, management și finanțe. Cu toate acestea, materialul asistentului este prezentat în așa fel încât nu doar psihologii îl pot înțelege, ci și latura sa puternică. Varto indică, de asemenea, faptul că tutorele mamei va deveni simplu în sine, academic și privat de fapt. Textul este plin cu micuți și tabele, care ajută la citirea structurii și la înțelegerea mai bună a materialului profesorului. Iar cazurile principale ajută la dezvoltarea acelor competențe, pentru dezvoltarea unor astfel de directive în capitole.

Asistentul lui Viyshov este imaginar, pentru a echilibra echilibrul dintre teorie și metode practice de management al personalului. Raportul autorului Vіn vіdobrazhaє despre consultanța de personal și managerială, pe de o parte, și cel mai bogat raport despre introducerea acestei discipline primare la o generație bogată de studenți, pe de altă parte. Poti astepta cu gandul recenzorului oficial, doctor asistent in stiinte psihologice, profesor A.G. Karayan, care este cartea lui T.Yu? Bazarov este una dintre cele mai recente practici, fundamentate științific, în domeniul managementului personalului.

Psihologie organizațională - Rusia. 2014. Vol. 4.Nr2.

www.orgpsyjournal.hse.ru

Managementul personalului organizației în creștere

Serghei A. LIPATOV

Universitatea de Stat din Moscova Lomonosov, Moscova, Rusia

Recenzia manualului de T.Yu. Bazarov „Psihologie upravlenija personalom. Teorija i praktika: uchebnik dlja bakalavrov” . Moscova: Urait, 2014. ISBN 978-5-9916-3302-4.

Cuvinte cheie: organizație, management de specialitate, practici de management de specialitate, consultanță în resurse umane, evaluarea performanței, formarea și dezvoltarea angajaților, evaluare personală.

Adresa: Str. Mokhovaya nr. 11, Build. 9, 125009, Moscova, Rusia

Omicron, o companie de electronice la mijlocul drumului, avea o practică dacă actualii manageri ai Middle Lanka participau deja la programe de ucenicie universitare sponsorizate de companie. Compania le-a plătit oamenilor de știință o mică indemnizație, dar angajarea nu a fost de vină pentru postul principal. Dorind ca mai mult de jumătate din toți managerii să treacă acest curs, compania credea că cei care l-au promovat sunt mai bine pregătiți să joace rolul unui funcționar. Înainte de discurs, credința tsya s-a întemeiat pe privirile kerіvnits, a profesorilor înșiși și a instructorilor.

Situația cu cursurile nu s-a schimbat, dar noul președinte al companiei, Kevin Hartman, nu a afectat eficiența nutrițională a programelor de antrenament. Varto respect, sho vin let down, scho, din poziția potențialului kerivnikului, nu există diferențe egale între ei, care au trecut cursul, și timi, care nu l-au crescut. La momentul desfășurării programului, programul este mult mai cordial, așa că îl poți câștiga.

Directorul de resurse umane, John Volker, nu a așteptat mult pentru o astfel de funcție. Pe de altă parte, programele ar trebui să continue, dacă vrei să câștigi și nu îți poți aduce eficiența la cifre. Pentru a vă clarifica punctul de vedere, întrebați un consultant care este familiarizat cu principiile AChR, astfel încât să poată evalua eficiența programelor de dezvoltare a ceramicii din poziția universității individuale pentru companie.

Numirea stațiilor de service. La prima etapă de proiectare a modelului, a fost atribuit un set de stații de service sau poziții:

„Inginer” - exact aceeași poziție, despre schimbarea vartostului ca urmare a programului, am vrut să știu despre ceramică. Vіdpovіdno to danih i boulіvі vіd vіdavі vіdі pozії.

Numirea funcției vartost. Consultantul Dali a încercat să determine variabilitatea organizării poziției pielii. În contracte, la fel ca într-o companie, era specificată rata anuală de plată pentru un medic. Înmulțind ratele individuale pentru numărul de ani, ca în practica medie pentru o lungă perioadă de timp, variabilitatea poziției pielii a fost eliminată:

Razrahunok al matricei de tranziții. Consultantului i s-au dat informații despre trecerea a mai mult și mai puțin de două sute de practicanți pentru restul de 10 ani și a adăugat informații și celor care au promovat cursul, adică liniștiți, care nu au promovat. Pe baza statisticilor, au fost compilate două matrice de tranziții pentru grupul de piele al specialiștilor okremo:

Practicanții care nu au promovat programul de formare:

Practicanții care au promovat programul de formare:

Managerul 2

Aliniați cele două puncte deasupra tabelului și atribuiți:

1. O mare parte din soarta programelor de învățare pentru a crește mobilitatea de promovare a susținătorului prin adunări de carieră.

2. Ca urmare, eficiența contribuției intervievatorului din partea organizației scade, ca urmare a participării la programele de formare.

978-5-16-006052-1

La asistent se explorează tabăra actuală, legăturile interdisciplinare și tendințele promițătoare, care se dezvoltă într-o nouă disciplină științifică și socială - psihologia organizațională. Sunt descrise abordări metodice și tehnologii psihologice complexe, care urmează să fie efectuate la începutul organizației: diagnosticare, suport consultativ, evaluare a personalului, proceduri de formare și pentru îmbunătățirea sănătății mintale a profesioniștilor. Șarpele PIDRUCHNIK PID a fost pregătit pentru PIDSTAVI al aceluiași program, macinarea de tijă a noilor depuneri ale ovației suverane a bufniței vishchi în Fed federală. Este recomandat studenților, masteranzilor și absolvenților, care studiază la mediile superioare de învățământ de profil psihologic și pentru specialități generale, precum și cadrelor universitare, specialiști în management, specialiști în agenții de personal, servicii robotizate pentru personal și recalificare.

978-5-16-006052-1

La asistent se observă tabăra actuală, conexiuni interdisciplinare și perspective promițătoare, care se dezvoltă în noua disciplină științifică și socială - psihologia organizațională. Sunt descrise abordări metodice și tehnologii psihologice complexe, care urmează să fie efectuate la începutul organizației: diagnosticare, suport consultativ, evaluare a personalului, proceduri de formare și pentru îmbunătățirea sănătății mintale a profesioniștilor. Șarpele PIDRUCHNIK PID a fost pregătit pentru PIDSTAVI al aceluiași program, macinarea de tijă a noilor depuneri ale ovației suverane a bufniței vishchi în Fed federală. Este recomandat studenților, masteranzilor și absolvenților, care studiază la mediile superioare de învățământ de profil psihologic și pentru specialități generale, precum și cadrelor universitare, specialiști în management, specialiști în agenții de personal, servicii robotizate pentru personal și recalificare.

La asistent, psihologia nutrițională a fost cercetată de personal. Accentul principal este pe sfera psihologică a managementului depozitului de organizare a resurselor umane. Sunt trecute în revistă contextul organizațional al managementului personalului, principalele abordări, strategiile managementului personalului, etapele de viață și ciclurile organizației. Este descrisă metoda și tehnologia managementului personalului. Înainte de depozitul cărții, au fost îmbunătățite metodele de formare a depozitului de personal, îmbunătățirea caracterului practic al personalului și reformarea organizației. Înainte de structura asistentului sunt incluse testele, controlul nutriției și sarcinile, precum și cazurile care se dezvoltă dintr-o situație practică specifică și totalitatea alimentației și sarcinilor înaintea acesteia.

Krok 1. Selectați cărțile din catalog și apăsați butonul „Cumpărați”;

Krok 2. Accesați distribuția „Koshik”;

Krok 3. Specificați cantitatea necesară, introduceți datele în casetele Obligație de livrare;

Krok 4. Apăsați butonul „Mergeți la plată”.

În prezent, puteți obține alte cărți, acces electronic sau cărți cadou bibliotecii pe site-ul EBS doar pentru o sută de sute de avans. După plată, vi se va oferi acces la textul integral al manualului în cadrul Bibliotecii Electronice, în caz contrar vă vom pregăti ortografia în manual.

Respect! Vă rugăm să nu schimbați metoda de plată pentru rezervare. Dacă ați luat deja orice metodă de plată, dar nu a fost posibilă efectuarea unei plăți, este necesar să reînregistrați aplicația din nou și să o plătiți într-un alt mod la îndemână.

Puteți plăti plata în unul dintre următoarele moduri:

1. Mod nepregătit:
   • Card bancar: este necesar să completați toate câmpurile formularului. Dacă băncile solicită confirmarea plății - pentru aceasta, un cod SMS va fi trimis la numărul de telefon.
   • Online banking: băncile care utilizează serviciul de plată, solicită formularul propriu pentru completare. Vă rugăm să introduceți datele corect în toate câmpurile.
     De exemplu, pentru " class="text-primary">Sberbank Online aveți nevoie de un număr de telefon mobil și de un e-mail. Pentru " class="text-primary">Alfa borcan Aveți nevoie de autentificare la serviciul Alfa-Click și de e-mail.
   • Portofel electronic: dacă aveți Yandex-Gamer sau Qiwi Wallet, puteți plăti prin intermediul acestora. Pentru a salva metoda de plată și a completa câmpurile solicitate, atunci sistemul vă va redirecționa către pagina de confirmare a contului introdus.

Un om de mână pentru cireșe. - M.: Bănci și burse, UNITI, 1998. - 423 p.
Echipa de autori: Y. A. Aksionova, T. Yu. Bazarov, B. JI. Eryomin, P. V. Malinovsky, N. M. Malinovsky.
Recenzători: Departamentul de Management al Personalului, Institutul de Administrație de Stat și Realizări Sociale al MDU im. M. V. Lomonosov și profesor, actual membru al RAT Є. A. Klimov.
Redactor-șef N. D. Eriașvili

Pe baza cunoștințelor interne și externe, sunt promovate abordări eficiente de lucru cu personalul în mintea modernă (managementul echipei, contractarea suportului, managementul anticriză). Sunt luate în considerare bazele organizării managementului, conceptul de management al personalului, strategia managementului personalului, tehnologiile și metodele de management al personalului. Problemele managementului personalului sunt luate în considerare în ceea ce privește specificul culturii organizaționale, fazele de viață ale unei organizații.
Pentru studenți, institute de audiere și cursuri de calificare avansată, profesioniști în resurse umane, antreprenori și organizații.

Zmist:
Tipul de autori
Fundamentele organizării și managementului personalului
Managementul personalului în sistemul de management zilnic
Paradigma managementului personalului în oraș
Evoluţia formelor de activitate comună şi formarea managementului personalului
Principalele tipuri de cultură profesională pentru managementul personalului
Managementul personalului: de la managementul personalului la managementul resurselor umane
Resurse umane: wikis la
Principalele roluri profesionale ale unui manager cu personal
Etica în afaceri a unui manager robot cu personal
Contextul organizatoric al managementului personalului
Elemente de organizare
Etape de viață și cicluri de organizare
Concepte de management al personalului
Principalele abordări ale managementului personalului
Bugetul economic
Furaj organic
pidkhid umanist
Cultura organizațională ca obiect al activității de management
Conceptul de „capital uman”
Teoria capitalului uman
Conceptul de „Analiza resurselor umane”
Vymіryuvannya іndivіdіduоnі vartostі pratsіvnik
Modelul pozițional stocastic
Atelier
Strategii pentru managementul personalului
Politica de personal
Tipuri de politici de personal
Etape de motivare a politicii de personal
Personalul intră în acea strategie de personal
Spălați detaliile politicii de personal
Atelier
Managementul personalului unei organizații în curs de dezvoltare
Formarea organizării scenice
Etapa de creștere intensivă a organizației
Etapa de stabilizare
Etapa de recesiune (situație de criză)
Atelier
Tehnologii și metode de management al personalului
X Metode de turnare personal depozit
Proiectarea structurii organizatorice
Evaluarea consumului de la personal
Analiza situației personalului din regiune
Analiza activității instrucțiunilor lui Posadov
Recrutarea candidaților pentru un post înainte de organizare
Evaluarea candidaților pe oră pentru a accepta pratsyuvati
Recrutare competitivă de personal pentru un loc de muncă
Adaptarea personalului
Atelier
Metode de îmbunătățire a eficienței personalului
Creșterea productivității și standardizarea practicii
Evaluarea practicii
Certificarea personalului
Formarea rezervei de personal
Planificarea transportului
Dezvoltarea de programe de stimulare
Pregatirea personalului
Atelier
Metode de optimizare a depozitului de personal si reorganizare a structurii
Formarea echipelor de conducere
Audit HR
Metode non-directive și personal rapid
Reforma organizațiilor
Managementul personalului de management al crizelor
Atelier
Conflictul ca instrument de dezvoltare
Digresiune istorică în conflictologie
Ce este un conflict?
Înțelegerea de bază
Cum să ieși din distructivitate?
Când apare conflictul?
Ce a rezultat din conflict?
Conflict la creat
Relații publice și managementul comunicării în conflict
Atelier
literatura recomandata
Glosar înțelege

Distribuții similare

mă întreb așa



Alyushin N.A. Managementul personalului (în ucraineană)

• format doc
• extinde 2,55 MB
• adăugat la 07 iulie 2009

Manual introductiv pentru un participant la formare în managementul personalului, Kiev 2007. instalare; modele și metode moderne de management al personalului; formarea informatiilor corporative; managementul eficienței (strategie, sistem și oraș al vinului); managementul eficienţei şi comportamentului personalului exploataţiei. Servicii; în completări – testarea acelei metodologii pentru managementul personalului. mustață în ucraineană Ale mele



• format pdf
• extinde 3,26 MB
• adăugat la 25 decembrie 2010

Un om de mână pentru cireșe. - A doua vedere, Rev. acel dod. - M: UNITI, 2002. -560 p. Pe baza cunoștințelor interne și externe, sunt promovate abordări eficiente de lucru cu personalul în mintea modernă (managementul echipei, contractarea suportului, managementul anticriză). Sunt luate în considerare bazele organizării managementului, conceptul de management al personalului, strategia managementului personalului, tehnologiile și metodele de management al personalului. Probleme de management...




• format doc
• extinde 1,72 MB
• adăugat pe 26 mai 2010

Un tutore pentru universități Tutorul a privit aceeași alimentație, cum ar fi: Managementul personalului în sistemul de management zilnic; Contextul organizatoric al îngrijirii personalului; Principalele abordări ale managementului personalului; Conceptul de capital uman; Politica de personal; Managementul personalului unei organizații în curs de dezvoltare; Metode de formare a unui depozit de personal; Metode de îmbunătățire a caracterului practic al personalului. De asemenea, asistenții au o sarcină pentru un independent...




• formatul htm
• extinde 1,41 MB
• adăugat pe 06 Sichnya 2009

Un om de mână pentru cireșe. Pe baza cunoștințelor interne și externe, sunt promovate abordări eficiente de lucru cu personalul în mintea modernă (managementul echipei, contractarea suportului, managementul anticriză). Sunt luate în considerare bazele organizării managementului, conceptul de management al personalului, strategia managementului personalului, tehnologiile și metodele de management al personalului. Problemele managementului personalului sunt luate în considerare din specificul organizației...




• format doc
• extinde 2,71 MB
• adăugat la 07 toamna frunzelor 2009

Un om de mână pentru cireșe. - A doua vedere, Rev. acel dod. - M: UNITI, 2002. - 560 p. Pe baza cunoștințelor interne și externe, sunt promovate abordări eficiente de lucru cu personalul în mintea modernă (managementul echipei, contractarea suportului, managementul anticriză). Sunt luate în considerare bazele organizării managementului, conceptul de management al personalului, strategia managementului personalului, tehnologiile și metodele de management al personalului. Probleme de management...



Bazarov T.Yu., Eryomin B.L. (red.) Managementul personalului. Podruchnik

• format doc, pdf, jpg
• extinde 3,44 MB
• adăugat la 23 martie 2011

Ediția a II-a, revăzută și completată - M: UNITI, 2002. -560 p. Pe baza cunoștințelor interne și externe, sunt promovate abordări eficiente de lucru cu personalul în mintea modernă (managementul echipei, contractarea suportului, managementul anticriză). Sunt luate în considerare bazele organizării managementului, conceptul de management al personalului, strategia managementului personalului, tehnologiile și metodele de management al personalului. Probleme de management...



Bazarov T.Yu. Managementul personalului

• format doc
• rozmir 275,05 KB
• adăugat la 13 iulie 2010

Dat companiei Centrul pentru Tehnologii Personalului - secolul XXI. Întreaga teorie a managementului personalului, veți cunoaște o mulțime de cuvinte sensibile pentru lucrările semestriale și pentru o diplomă, deoarece tema dvs. este motivația și organizarea practicii. Din această carte te vei inspira din teoria: Managementul personalului în sistemul managementului zilnic Contextul organizațional al managementului personalului Principalele abordări ale managementului personalului Conceptul de capital uman MANAGEMENTUL STRATEGIC...