워크샵 (200.00 루블). T. Bazarov “인사 관리. 어시스턴트 BazarovT.Yu. 인사관리

조직심리학. 2014. V. 4. No. 2. S. 92-95

조직심리학

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발전하고 있는 조직의 인사관리

리파토프 세르지 올렉시요비치

M.V.의 이름을 딴 모스크바 주립 대학교 로모노소프, 모스크바, 러시아

책 Bazarov T.Yu의 검토. 직원에 의한 보살핌의 심리학. 이론 및 실습: 학사 보조. M: Vidavnitstvo Yurayt, 2014. 381 p. ISBN 978-5-9916-3302-4.

키워드: 조직, 인사관리, 인사관리, 인사관리방법, 인사컨설팅, 인사평가, 사내교육, 인사심리진단.

러시아에서 동시에 진행되는 주요 전문 교육의 개혁은 기본 과정을 변경하기위한 교육 프로그램의 형태를 근본적으로 바꿉니다. 개혁 과정의 모든 복잡성과 모호성에도 불구하고 한 가지 긍정적인 사실을 지적할 수 있습니다. 바로 다양한 기본 문헌의 출현입니다. 이러한 vikladachov의 마음을 위해 새로운 명소의 흐름을 잘 살펴보고 청중을 위한 독립적인 작업 위치의 틀에서 잃어버린 작업에 대해 학생들에게 추천할 수 있는 필요한 조수를 놓치지 마십시오. 특히 "인사 관리 심리학" 및 "인사 관리"와 같은 인사 관리 분야의 심리학자 및 관리자 교육 분야에서 그러한 요구가 있는 경우. 인사 관리의 사무원과 수석 조수는 일련의 주제에 대해 매우 다르기 때문에 선택 이유가 종종 불분명하다는 점에 유의해야 합니다. 영어 문헌에서 자료는 인적 자원 관리 기능의 모집에 대한 진술의 전문 개발의 크거나 작은 부분을 기반으로합니다.

주소: 125009, Moscow, st. Mokhova, 11, 건물 9

이메일: [이메일 보호됨]

조직심리학. 2014. V. 4. 2번.

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이론 및 실습” 심리 과학 박사인 Tahir Yusupovich Bazarov 교수는 인사 관리 분야에서 잘 알려진 러시아 전문가로 업무에 대한 실질적인 지식과 이 분야의 많은 출판물을 보유하고 있습니다1. Vіn은 인기있는 기본 출판물 "인사 관리"1 작성에 적극적으로 참여합니다. 2. 검토중인 교사의 경우 저자는 조직의 인적 자원 관리의 심리적 창고 영역에 독자의 존경을 집중합니다. 발전하고 있는 것입니다. 무엇을 배부했는지 등 책의 구성에 대해 자신의 생각을 아는 것이 필요하다.

인사 관리의 조직적 맥락, 인사 관리에 대한 주요 접근 방식, 조직 개발의 수명 단계 및 주기에 대한 할당의 첫 번째 섹션 "조직 및 인사 관리의 기본 사항". 첫 번째 섹션에서 저자는 조직 내부 환경의 암시적 모델에 대해 간략하게 설명하고 목적, 구조, 기술 등의 요소를 포함하는 다양한 조직의 관리자와 한 시간 동안 수치 실험 및 그룹 토론을 할 것입니다. , 재무, 관리 직원. 조직의 은유도 설명됩니다. 그러나이 지점에 대한 주요 존경은 인사 관리 서비스의 촉진자와 현재 조직에서 HR 리더의 역할에 할당됩니다. 다른 부서에서는 인사 관리의 주요 개념이 개발된 프레임워크 내에서 경제적, 유기적 및 인본주의적 관리에 대한 세 가지 주요 접근 방식이 고려됩니다. 1) 노동 자원 모집; 2) 인사 관리; 3) 인적 자원 관리; 4) 사람들의 관리. 세 번째 장은 조직의 발전 단계와 주기 모델에 대한 짧은 프레젠테이션에 전념합니다3. 저자는 그의 sutti vіdomosti가이 테이블과 작은 것들과 함께 작은 obsjag, vikoristovuyuchi를 놓기에는 너무 컸다고 말할 수 있습니다.

또 다른 섹션 "인사 관리 전략"은 조직 발전의 여러 단계에서 인사 관리의 기능을 설명합니다. 인사 정책의 수가 인사 관리의 철학과 원칙의 표시로서 인사 정책을 형성하는 과정 조직에서. Tsei는 분할 복수로 분할 2. 네 번째 장은 조직 수명 주기의 다양한 단계에서 직원 관리 책임에 대한 설명을 보고하는 데 전념합니다. 1) 조직 형성 단계; 2) 집중 성장 단계; 3) 안정화 단계; 4) 쇠퇴의 단계(위기 상황). 분할은 초기 케이스로 종료됩니다. 다섯 번째 부분에서는 인사 정책의 개발, 유형 및 인사 정책 설계 단계에 대한 진술을 간결하게 요약합니다.

책의 약 3분의 1을 보관하고 있는 두 명의 첫 번째 분산 조수는 사회 제도로서의 조직의 날의 전통 지식을 완성하고 장소에 대한 일반적인 정보가 있는 인사 관리의 기본 개념을 개발합니다. 조직의 생산자의. 다음 두 부분 대신 실천 지향입니다. 세 번째 섹션 "인사 관리 방법"에는 이러한 방법에 대한 설명에 전념하는 세 개의 섹션이 포함되어 있습니다. 저자의 의견으로는 직원과의 심리적 작업이 제시되지 않습니다

1 Div, 예를 들어 "국가 공무원을 위한 평가 센터 기술"(1995), "개발 중인 조직의 인사 관리"(1996), "조직의 인사 관리에 대한 사회적 및 심리적 방법 및 기술"(1995) 책의 요가 2000), "인사 관리"(2002), "변화하는 조직의 심리적 측면"(2007), "인사 관리. Practicum”(2009) 및 “인사 평가 센터의 기술: 프로세스 및 결과(실무 관리)”(2011).

2 인사관리 / Ed. 티유. 바자로프와 B.L. 에레미나. M.: UNITI, 1998; 2002.

3 Emelyanov E.M., Povarnitsina S.E. 비즈니스 심리학. 남: 함대, 1998년.

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불가능한. 저자의 의견에 따르면 방법론은 100가지의 절대적으로 특정한 상황에 변함이 없기 때문에 실제 심리학자(관리자가 있는 관리자)의 툴킷의 일부입니다. 인사 창고, pіdtrimki pratsezdatnostі 및 Reformuvannya organіzatsії를 형성하는 Tse 방법. 방법의 스킨 그룹은 배포 볼륨을 제출하기 위해 okrem 전용입니다. 이 부문의 가죽은 초기 케이스로 끝납니다. 챕터 변경을 마스터하는 과정에서 학생들은 조직의 구조 설계, 인력 필요 계획, 조직의 실무자 묻기, 모집 및 선택, 작업 직원 평가 방법에 대한 설명을 읽어야 합니다. 영역, 테스트의 품질을 평가합니다.

네 번째 부서 "인사 관리 기술"은 인사 관리 방법을 고려하여 진단, 조직의 인적 자원 평가 및 조직의 인력 개발 프로세스 개선이라는 두 가지 유형의 작업에 대한 솔루션을 지향합니다. 앞에서 본 방법의 유형을 기반으로 하는 기술은 저자의 생각에 따라 항상 상황 지향적이므로 향후 구현 디자인에 특정 사회적 맥락을 주입할 수 있습니다. Tsey는 인사 관리의 몇 가지 사회적, 심리적 기술에 대한 몇 가지 아이디어에 대한 간략한 설명을 위해 자신을 위해 5개 부문을 진행하고 복수했습니다. 교육 인력을 위한 기술로 전문가의 교육 및 개발로 이동합니다. 섹션의 나머지 부분에서는 정신 진단의 주요 개념, 테스트의 방법론적 기초 및 정신 진단 방법의 도움과 같은 개인 정신 진단의 기본 사항이 간략하게 제시됩니다. 우리의 의견으로는 tsey는 심리학자 - 개업의 (일명 심리학자 - 진단)의 윤리 강령에 추가되는 순간, 테스트를 수행하기위한 불만족스러운 dotrimannya 규칙의 파편, 매우 중요한 정신적 otrimannya 유효, nadіynoї 및 윤리적으로 올바른 정보에 대한 조직의 전문성.

저자의 의견으로는 인사 관리의 방법과 기술이 조직에서 실행되는 실제 심리학자의 도구에서 가장 중요한 부분입니다. 대신, 저자는 조직의 인적 자원 관리 영역이 심리학 학부 졸업생이 성공에 가장 요구되는 직접적인 영역 중 하나이기 때문에 조직을 담당하는 심리학자 학생에게 자신의 조수를 명확하게 안내합니다. . 분명히 어떤 대학원 심리학자에게는 기술 및 비즈니스 프로세스, 관리 및 재무 분야의 지식을 습득하는 것이 필요합니다. 그러나 조수의 자료는 그것을 이해할 수있는 심리학자뿐만 아니라 그 강한 면을 보여주는 방식으로 제시됩니다. Varto는 또한 어머니의 가정교사가 스스로 단순해지고 학문적이며 사실상 사생활주의자가 될 것이라는 사실을 나타냅니다. 텍스트는 구조를 읽고 교사의 자료를 더 잘 이해하는 데 도움이되는 작은 테이블과 테이블로 채워져 있습니다. 그리고 주요 사례는 해당 장에서 그러한 지침을 개발하기 위해 해당 역량을 개발하는 데 도움이 됩니다.

Viyshov의 조수는 인사 관리의 이론과 실제 방법의 균형을 맞추기 위해 가상입니다. 한편으로는 인사 및 경영 컨설팅에 대한 Vіn vіdobrazhaє 저자의 보고서와 다른 한편으로는 부유한 세대의 학생들에게 이 기본 분야를 도입한 것에 대한 가장 풍부한 보고서입니다. 오피셜 리뷰어, 심리학 조교수, A.G. Karayan, T.Yu의 책은 무엇입니까? Bazarova는 인사 관리 분야에서 가장 최근의 과학적 근거 중 하나입니다.

조직 심리학 - 러시아. 2014. Vol. 4.No2.

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성장하는 조직의 인사관리

세르게이 A. 리파토프

로모노소프 모스크바 주립대학교, 모스크바, 러시아

T.Yu의 교과서 리뷰. Bazarov “Psychology upravlenija Personalom. Teorija i praktika: uchebnik dlja bakalavrov” . 모스크바: Urait, 2014. ISBN 978-5-9916-3302-4.

키워드: 조직, 전문 관리, 전문 관리 관행, 인적 자원 컨설팅, 성과 평가, 직원 교육 및 개발, 개인 평가.

주소: 11 Mokhovaya Str., Build. 9, 125009, 모스크바, 러시아

중도의 전자 회사인 Omicron은 현재 중랑카 지역의 관리자가 이미 회사가 후원하는 대학 견습 프로그램에 참여하고 있는 경우에 한 가지 방법을 사용했습니다. 회사는 과학자들에게 약간의 급여를 지급했지만 본업은 고용 탓이 아니었다. 전체 관리자의 절반 이상이 이 과정을 통과하기를 원했기 때문에 회사는 이 과정을 통과한 사람들이 사무원의 역할을 할 준비가 더 잘 되어 있다고 믿었습니다. 연설 전에 tsya 믿음은 kerіvnits, 교사 자신 및 강사의 시선에 근거했습니다.

코스의 상황은 바뀌지 않았지만 회사의 새로운 사장인 Kevin Hartman은 교육 프로그램의 영양 효율성을 손상시키지 않았습니다. Varto 존중, sho vin let down, scho, kerivnik의 잠재력의 위치에서 코스를 통과한 그들과 성장하지 않은 티미 사이에는 동등한 차이가 없습니다. 프로그램 진행 당시에는 프로그램이 훨씬 화기애애해서 당첨될 수 있었다.

인사부장인 John Volker는 그런 자리를 오래 기다리지 않았습니다. 반면에 이기고 싶지만 효율성을 숫자로 나타낼 수 없다면 프로그램은 계속되어야 합니다. 귀하의 관점을 명확히 하려면 AChR의 원칙에 대해 잘 알고 있는 컨설턴트에게 문의하여 회사의 개별 대표팀 입장에서 도자기 개발 프로그램의 효과를 평가할 수 있도록 하십시오.

주유소 지정. 모델 설계의 첫 번째 단계에서 서비스 스테이션 또는 위치 세트가 할당되었습니다.

"엔지니어" - 프로그램의 결과로 vartost를 변경하는 것과 동일한 위치에서 도자기에 대해 알고 싶었습니다. Vіdpovіdno에서 dіh i buli vyvіdnі vіd vіdshe pozії.

직위 vartost의 임명. Dali 컨설턴트는 피부 위치 조직의 가변성을 결정하려고 했습니다. 회사와 마찬가지로 계약에는 의사의 연간 지불 비율이 지정되었습니다. 오랜 시간 동안의 평균 연습에서와 같이 몇 년 동안 개별 비율을 곱하면 피부 위치의 가변성이 제거되었습니다.

전환 매트릭스의 Razrahunok. 컨설턴트는 남은 10년 동안 200명 내외의 수련생의 통과에 대한 정보를 받았고, 또한 통과하지 못한 조용한 과정을 통과한 사람들에게 정보를 추가했습니다. 통계를 기반으로 전문가 okremo 스킨 그룹에 대해 두 가지 전환 매트릭스가 컴파일되었습니다.

교육 프로그램을 통과하지 못한 개업의:

교육 프로그램을 통과한 개업의:

매니저 2

표 위의 두 점을 정렬하고 다음을 할당합니다.

1. 진로모임을 통해 서포터의 승진의 이동성을 높이는 학습 프로그램의 운명의 대부분.

2. 결과적으로 훈련 프로그램에 참여함으로써 조직에서 면접관의 입력의 효율성이 감소합니다.

978-5-16-006052-1

조교인 현재 캠프에서 학제 간 연결 및 유망한 경향이 탐색되고 있으며 이는 새로운 과학 및 사회 분야인 조직 심리학으로 개발되고 있습니다. 조직 진단, 자문 지원, 인력 평가, 교육 절차 및 전문가의 정신 건강 개선을 위해 초기에 수행해야 하는 체계적인 접근 방식과 복잡한 심리 기술에 대해 설명합니다. PIDRUCHNIK PID의 뱀은 연방 연준의 주권 표준 Vishchi -Ovnit의 새로운 제출의 Khimog에 PIDSTAVIS -ROZROLENCH VIMOGE를 위해 준비되었습니다 심리학 프로필 및 일반 전문 분야의 고등 교육 배경에서 공부하는 학생, 석사 및 대학원생은 물론 학자, 관리 전문가, 인사 기관 전문가, 인사 및 로봇 서비스 전문가에게 권장됩니다. 재교육.

978-5-16-006052-1

조수인 현재 캠프에서는 새로운 과학 및 사회 분야 인 조직 심리학에서 개발 된 학제 간 연결 및 유망한 전망이 관찰됩니다. 조직 진단, 자문 지원, 인력 평가, 교육 절차 및 전문가의 정신 건강 개선을 위해 초기에 수행해야 하는 체계적인 접근 방식과 복잡한 심리 기술에 대해 설명합니다. PIDRUCHNIK PID의 뱀은 연방 연준의 주권 표준 Vishchi -Ovnit의 새로운 제출의 Khimog에 PIDSTAVIS -ROZROLENCH VIMOGE를 위해 준비되었습니다 심리학 프로필 및 일반 전문 분야의 고등 교육 배경에서 공부하는 학생, 석사 및 대학원생은 물론 학자, 관리 전문가, 인사 기관 전문가, 인사 및 로봇 서비스 전문가에게 권장됩니다. 재교육.

어시스턴트에서는 스태프가 영양심리를 조사했다. 주요 초점은 인적 자원 조직의 창고 관리의 심리적 영역에 있습니다. 인사 관리의 조직적 맥락, 주요 접근 방식, 인사 관리 전략, 조직의 생애 단계 및 주기를 검토합니다. 인사관리의 방법과 기술을 기술한다. 책의 창고 이전에 인사 창고를 형성하고 직원의 실용성을 향상시키고 조직을 개혁하는 방법이 업그레이드되었습니다. 조수의 구조 전에 테스트, 영양 조절 및 작업이 포함되며 특정 실제 상황과 그 이전의 전체 영양 및 작업에서 발생하는 경우가 포함됩니다.

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체리의 재주꾼. - M.: Banks and exchanges, UNITI, 1998. - 423 p.
저자 팀: Y. A. Aksionova, T. Yu. Bazarov, B. JI. Eryomin, P. V. Malinovsky, N. M. Malinovsky.
검토자: 인사 관리부, MDU의 국가 행정 및 사회 성과 연구소 im. M. V. Lomonosov 및 교수, RAT Є의 현재 회원. A. 클리모프.
편집장 N. D. Eriashvili

국내외 정보를 바탕으로 현대인과의 효과적인 업무접근(팀관리, 지원계약, 위기관리)을 추진합니다. 관리 조직의 기본, 인사 관리의 개념, 인사 관리 전략, 인사 관리 기술 및 방법을 고려합니다. 인사 관리의 문제는 조직 문화의 특성, 조직의 삶의 단계에서 고려됩니다.
대학생, 청력 기관 및 고급 자격 과정, HR 전문가, 기업가 및 조직을 위한 것입니다.

지미스트:
저자 유형
조직 및 인사 관리의 기본
일일 관리 시스템의 인사 관리
도시의 인사관리 패러다임
공동 활동 형태의 진화 및 인사 관리의 형성
인사관리 전문직 문화의 주요 유형
인사관리 : 인사관리에서 인사관리까지
인적 자원: 위키
직원이있는 관리자의 주요 전문 역할
인력이 있는 로봇 관리자의 비즈니스 윤리
인사 관리의 조직적 맥락
조직의 요소
생애 단계 및 조직 주기
인사 관리의 개념
인사 관리에 대한 주요 접근 방식
경제적인 예산
유기농 사료
인본주의적 pidkhid
경영활동의 대상으로서의 조직문화
"인적 자본"의 개념
인적 자본 이론
"인적 자원 분석"의 개념
Vymіryuvannya іndivіdіduоnі vartostі pratsіvnik
확률적 위치 모델
작업장
인사관리 전략
인사정책
인사정책의 종류
인사정책 동기부여 단계
인사는 그 인사 전략을 입력
인사 정책의 세부 사항 세척
작업장
발전하고 있는 조직의 인사관리
형성 단계 조직
조직의 집중적 성장 단계
안정화 단계
침체기(위기상황)
작업장
인사 관리의 기술 및 방법
X 인력 창고 성형 방법
조직 구조 설계
직원의 소비 평가
지역 인사 상황 분석
Posadov의 지시 활동 분석
조직 전 직무 후보자 모집
pratsyuvati를 수락하는 후보자 pіd 시간의 평가
직무를 위한 경쟁적인 인재 채용
직원 적응
작업장
직원의 효율성을 향상시키는 방법
생산성 향상 및 관행의 표준화
실습 평가
인사인증
예비군 구성
운송 계획
인센티브 프로그램 개발
직원 교육
작업장
인사 창고 최적화 및 구조 개편 방법
관리팀 구성
인사 감사
비지시적 방법과 빠른 직원
조직의 개혁
위기관리 인사관리
작업장
개발 도구로서의 갈등
갈등의 역사적 탈선
충돌이란 무엇입니까?
기본 이해
파괴력에서 벗어나는 방법?
갈등은 언제 발생합니까?
갈등에서 무슨 일이?
생성된 갈등
갈등상황에서의 홍보 및 커뮤니케이션 관리
작업장
추천 문헌
용어 이해

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2판, 수정 및 보완 - M: UNITI, 2002. -560 p. 국내외 정보를 바탕으로 현대인과의 효과적인 업무접근(팀관리, 지원계약, 위기관리)을 추진합니다. 관리 조직의 기본, 인사 관리의 개념, 인사 관리 전략, 인사 관리 기술 및 방법을 고려합니다. 경영상의 문제...



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