Taller (200,00 rublos). T. Bazarov “Gestión de personal. Asistente BazarovT.Yu. Gestión de personal

Psicología Organizacional. 2014. V. 4. Núm. 2. S. 92-95

PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL

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Gestión de personal de una organización que se está desarrollando

LIPATOV Sergiy Oleksiyovich

Universidad Estatal de Moscú que lleva el nombre de M.V. Lomonosov, Moscú, Rusia

Reseña del libro Bazarov T.Yu. Psicología del cuidado por parte del personal. Teoría y práctica: ayudante para licenciaturas. M: Vidavnitstvo Yurayt, 2014. 381 p. ISBN 978-5-9916-3302-4.

Palabras clave: organización, gestión de personal, gestión de personal, métodos de gestión de personal, consultoría de personal, evaluación de personal, formación interna de empresas, psicodiagnóstico de personal.

Las reformas de la educación profesional principal, que se están llevando a cabo al mismo tiempo en Rusia, cambian radicalmente las formas de los programas de educación para el cambio del proceso inicial. A pesar de toda la complejidad y ambigüedad del proceso de reforma, se puede señalar un hecho positivo: la aparición de una gran diversidad de literatura primaria. Para estas mentes de vikladachov, es fácil echar un buen vistazo a la corriente de new vidan y no perderse el asistente necesario, que puede recomendar a los estudiantes para un trabajo perdido en el marco de un puesto de trabajo independiente para la audiencia. Especialmente si existen tales demandas en el campo de la formación de psicólogos y gerentes en disciplinas de gestión de personal, como "Psicología de la gestión de personal" y "Gestión de personal". Es necesario señalar que los empleados y asistentes principales en la gestión de personal son muy diferentes para un conjunto de temas, la razón para elegirlos a menudo no está claro. En la literatura inglesa, el material se basa en una mayor o menor división del desarrollo profesional de la declaración sobre el reclutamiento de las funciones de gestión de recursos humanos.

Direcciones: 125009, Moscú, st. Mokhova, 11, edificio 9

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Psicología Organizacional. 2014. V. 4. No. 2.

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Teoría y Práctica” Doctor en Ciencias Psicológicas, el profesor Takhir Yusupovich Bazarov es un reconocido profesional ruso en el campo de la gestión de personal, que cuenta con una gran trayectoria práctica de trabajo, así como un gran número de publicaciones en este campo1. Al tomar parte activa en la creación de la publicación primaria popular "Gestión de personal" 1 2. En el caso de un maestro que está siendo revisado, el autor concentra el respeto de los lectores en la esfera del almacén psicológico de la gestión de recursos humanos de una organización. que se está desarrollando. Es necesario conocer la propia mente sobre la estructura del libro, como incluir lo que se ha distribuido.

La primera sección "Fundamentos de organización y gestión de personal" de las asignaciones al contexto organizacional de la gestión de personal, los principales enfoques de la gestión de personal, así como las etapas y ciclos de vida en el desarrollo de una organización. En la primera sección, el autor describe brevemente el modelo implícito del ambiente interno de la organización, tomará una hora de experimentación numérica y discusiones grupales con los gerentes de varias organizaciones, que incluyen los siguientes elementos: propósito, estructura, tecnología, finanzas, personal administrativo. También se describen las metáforas de la organización. Sin embargo, el principal respeto de esta rama se asigna a los facilitadores del servicio de gestión de personal y el papel de los líderes de recursos humanos en las organizaciones actuales. En otra división, se consideran tres enfoques principales de gestión: económico, orgánico y humanista, en cuyo marco se desarrollaron los principales conceptos de gestión de personal: 1) contratación de recursos laborales; 2) gestión de personal; 3) gestión de recursos humanos; 4) gestión de personas. El tercer capítulo está dedicado a una breve presentación del modelo de ciclos y etapas de desarrollo de las organizaciones3. Se puede decir que el autor era demasiado grande para que su sutti vіdomosti estableciera un pequeño obsjag, vicorista con esta mesa y los más pequeños.

Otra sección, "Estrategia de gestión de personal", describe las características de la gestión de personal en las diferentes etapas de desarrollo de una organización, ya que el número de política de personal, como un signo de la filosofía y los principios de la gestión de recursos humanos, el proceso de formación de la política de personal en una organización. Tsei dividido para vengarse de dos divididos. El cuarto capítulo está dedicado a informar la descripción de la responsabilidad por la gestión del personal en las distintas etapas del ciclo de vida de una organización: 1) la etapa de formación de una organización; 2) etapas de crecimiento intensivo; 3) etapas de estabilización; 4) etapas de decadencia (situación de crisis). La división terminará con el caso inicial. En la quinta sección, se resume de manera concisa la declaración sobre el desarrollo de la política de personal, tipos y etapas del diseño de la política de personal.

Los dos primeros asistentes repartidos, almacenaron aproximadamente un tercio del libro, є para incorporar conocimientos tradicionales de la época a la organización como institución social, y desarrollar los principales conceptos de gestión de personal, en los que se encuentra una información general del lugar. del productor del órgano. En lugar de las siguientes dos divisiones, es orientación práctica. El tercer apartado “Métodos de gestión de personal” incluye tres apartados dedicados a la descripción de estos métodos, sin que en opinión del autor se presente ningún trabajo psicológico con el personal.

1 Div, por ejemplo, yoga del libro "Tecnología de centros de evaluación para servidores estatales" (1995), "Gestión de personal de organizaciones que se están desarrollando" (1996), "Métodos sociales y psicológicos y tecnologías de gestión de personal de organizaciones" ( 2000), “Gestión de personas” (2002), “Facetas psicológicas de las organizaciones que cambian” (2007), “Gestión de personas. Practicum” (2009) y “Tecnología de los centros de evaluación de personal: procesos y resultados (prácticas asistenciales)” (2011).

2 Gestión de personal / Ed. T.Yu. Bazarov y B. L. Erémina. M.: UNITI, 1998; 2002.

3 Emelyanov E.M., Povarnitsina S.E. psicología de los negocios. M: Armada, 1998.

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imposible. A juicio del autor, la metodología forma parte de la caja de herramientas de un psicólogo en ejercicio (gerente con personal), ya que es invariable ante cien y situaciones absolutamente específicas. Estos métodos para dar forma al almacén de personal, pіdtrimki pratsezdatnostі y reformuvannya organіzatsії. El grupo de métodos de piel está dedicado al okrem, para archivar un volumen de distribución. El cuero de estas divisiones terminará con el caso inicial. Los estudiantes en el proceso de dominar el cambio de capítulos deben tener en cuenta la información sobre los métodos de diseño de la estructura de la organización, la planificación de las necesidades de personal, la búsqueda, la selección y selección de profesionales en la organización, la evaluación de la personal de trabajo, la evaluación de la calidad de las pruebas.

La cuarta división "Tecnologías de gestión de personal" considera los métodos de gestión de personal, orientando la solución de dos tipos de tareas: diagnósticos, exámenes de evaluación del recurso humano de la organización y mejora de los procesos de desarrollo de personal en la organización. Sobre la base de los tipos de métodos que se ven de frente, las tecnologías, en la idea del autor, siempre están orientadas situacionalmente, de modo que se pueda inculcar un contexto social específico en el diseño e implementación futuros. Tsey dividió por su propio bien el avance y la venganza en cinco divisiones, para algunas ideas, una breve descripción de algunas tecnologías sociales y psicológicas de gestión de personal: como tecnología para personal educado, vaya a la capacitación y desarrollo de especialistas. En el resto de la sección, se presentan brevemente los conceptos básicos del psicodiagnóstico del personal: los conceptos principales del psicodiagnóstico, los fundamentos metodológicos de las pruebas y la ayuda de los métodos de psicodiagnóstico. En nuestra opinión, tsey dividió el momento de las adiciones al Código de ética de un psicólogo en ejercicio (también conocido como psicólogo-diagnóstico), fragmentos de dotrimanny insatisfactorio de las reglas para llevar a cabo las pruebas y un otrimannya mental de importancia crítica de válida, sorprendente y éticamente información correcta sobre la especialidad de la organización.

En opinión del autor, los métodos y tecnologías de gestión de personal son la parte más importante de la herramienta de un psicólogo práctico, que se practica en una organización. En cambio, el autor se dirige claramente a su asistente a los estudiantes: psicólogos, que están a cargo de la organización, cuya esfera de gestión de recursos humanos de la organización es una de las directas, para la cual los graduados de los departamentos de psicología tienen la mayor demanda. para el éxito. Evidentemente, para cualquier psicólogo graduado es necesario dominar los conocimientos en el ámbito de las tecnologías y los procesos empresariales, la gestión y las finanzas. Sin embargo, el material del asistente se presenta de tal manera que no solo los psicólogos pueden entenderlo, sino su lado fuerte. Varto es también indicativo de que la tutora de la madre se volverá simple en sí misma, académica y fácticamente privablista. El texto está lleno de pequeños y tablas, que ayudan a leer la estructura y comprender mejor el material del maestro. Y los casos principales ayudan a desarrollar esas competencias, para el desarrollo de dichas directivas en los capítulos.

Se supone que el asistente de Viyshov es equilibrado en términos de teoría y métodos prácticos de gestión de personal. En el informe del autor de vіdobrazhaє sobre consultoría gerencial y de personal, por un lado, y el informe más completo sobre la introducción de esta disciplina primaria a una rica generación de estudiantes, por otro lado. ¿Puede esperar con el pensamiento del revisor oficial, doctor asistente en ciencias psicológicas, profesor A.G. Karayan, ¿cuál es el libro de T.Yu. Bazarova es una de las prácticas científicamente fundamentadas más recientes en el campo de la gestión de personal.

Psicología Organizacional - Rusia. 2014. vol. 4.No2.

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Gestión de personal de una organización en crecimiento

Serguéi A. LIPATOV

Universidad Estatal Lomonosov de Moscú, Moscú, Rusia

Revisión del libro de texto por T.Yu. Bazarov “Psicología upravlenija personalom. Teorija i praktika: uchebnik dlja bakalavrov”. Moscú: Urait, 2014. ISBN 978-5-9916-3302-4.

Palabras clave: organización, gestión de especialidad, prácticas de gestión de especialidad, consultoría de recursos humanos, evaluación del desempeño, capacitación y desarrollo de empleados, evaluación personal.

Dirección: 11 Mokhovaya Str., Edif. 9, 125009, Moscú, Rusia

Omicron, una empresa de electrónica intermedia, tenía una práctica, si los actuales gerentes de Middle Lanka ya estaban ejecutando programas de capacitación universitaria patrocinados por la empresa. La empresa pagaba a los científicos un pequeño estipendio, pero el empleo no tenía la culpa del trabajo principal. Al querer que más de la mitad de todos los gerentes aprobaran este curso, la empresa creía que aquellos que lo aprobaron estaban mejor preparados para desempeñar el papel de kerivnik. Antes del discurso, la fe de tsya se basó en las miradas de los kerivnits, los propios maestros y los instructores.

La situación con los cursos no cambió, pero el nuevo presidente de la empresa, Kevin Hartman, no perjudicó la eficiencia nutricional de los programas de capacitación. Varto respeto, sho vin decepcionado, sho, desde la posición del potencial del kerivnik, no hay diferencias iguales entre quienes aprobaron el curso y quienes no lo hicieron crecer. A la hora del programa realizado, el programa es mucho más cordial, por lo que te lo puedes ganar.

El director de recursos humanos, John Volker, no esperó mucho para ocupar ese puesto. Por otro lado, los programas deberían continuar, si quieres ganar y no puedes llevar tu eficiencia a los números. Para aclarar su punto de vista, consulte a un consultor que conozca los principios de la AChR, para que pueda evaluar la efectividad de los programas para el desarrollo de la cerámica desde la posición de su varsity individual para la empresa.

Designación de estaciones de servicio. En la primera etapa de diseño del modelo se asignó un conjunto de estaciones de servicio o puestos:

"Ingeniero": la misma posición, sobre el cambio de vartosti como resultado del programa, quería saber sobre la cerámica. Vіdpovіdno a danih i boulіvі vіdavі vіdі pozії.

Designación de la posición vartost. Dalí el consultor que trató de determinar la variabilidad de la organización de la posición de la piel. En los contratos, como en una empresa, se especificaba la tasa anual de pago de un médico. Multiplicando las tasas individuales por el número de años, como en la práctica promedio durante mucho tiempo, se eliminó la variabilidad de la posición de la piel:

Razrahunok de la matriz de transiciones. Al consultor se le dio información sobre el paso de más y menos de doscientos practicantes para los 10 años restantes, y también agregó información a los que aprobaron el curso, eso es tranquilo, a los que no aprobaron. Sobre la base de las estadísticas, se compilaron dos matrices de transiciones para el grupo de piel de especialistas okremo:

Practicantes que no aprobaron el programa de formación:

Practicantes que han superado el programa de formación:

Gerente 2

Alinee los dos puntos sobre la tabla y asigne:

1. Gran parte del destino de los programas de aprendizaje para aumentar la movilidad de la promoción del partidario por reuniones de carrera.

2. Disminuye la incidencia de la aportación del entrevistador desde la organización, como consecuencia de la participación en los programas de formación.

978-5-16-006052-1

En el asistente, se están explorando el campo actual, los vínculos interdisciplinarios y las tendencias prometedoras, que se están desarrollando en una nueva disciplina científica y social: la psicología organizacional. Se describen enfoques metódicos y tecnologías psicológicas complejas, que se van a realizar al inicio de la organización diagnósticos, asesoramiento de apoyo, evaluación del personal, procedimientos de formación y para la mejora de la salud mental de los profesionales. La serpiente del PIDRUCHNIK PID fue preparada para el PIDSTAVI del mismo programa, la varilla -molienda de las nuevas presentaciones de la ovación soberana del vishchi -búho en la Fed Federal Se recomienda para estudiantes, estudiantes de maestría y posgrado, que estén cursando estudios superiores del perfil psicológico y de especialidades generales, así como para académicos, especialistas en gestión, especialistas en agencias de personal, servicios de robótica para el personal y reentrenamiento.

978-5-16-006052-1

En el asistente, el campo actual, se observan conexiones interdisciplinarias y perspectivas prometedoras, que se desarrollan en la nueva disciplina científica y social: la psicología organizacional. Se describen enfoques metódicos y tecnologías psicológicas complejas, que se van a realizar al inicio de la organización diagnósticos, asesoramiento de apoyo, evaluación del personal, procedimientos de formación y para la mejora de la salud mental de los profesionales. La serpiente del PIDRUCHNIK PID fue preparada para el PIDSTAVI del mismo programa, la varilla -molienda de las nuevas presentaciones de la ovación soberana del vishchi -búho en la Fed Federal Se recomienda para estudiantes, estudiantes de maestría y posgrado, que estén cursando estudios superiores del perfil psicológico y de especialidades generales, así como para académicos, especialistas en gestión, especialistas en agencias de personal, servicios de robótica para el personal y reentrenamiento.

En el asistente, la psicología nutricional fue investigada por el personal. El enfoque principal está en la esfera psicológica de la gestión de almacenes de la organización de los recursos humanos. Se revisa el contexto organizacional de la gestión de personal, los principales enfoques, estrategias de gestión de personal, etapas de vida y ciclos de organización. Se describe el método y la tecnología de la gestión de personal. Antes del almacén del libro, los métodos y formación del almacén de personal, la mejora de la practicidad del personal, la reforma de la organización. Antes de la estructura del asistente, se incluyen pruebas, nutrición de control y tareas, así como casos que se desarrollan a partir de una situación práctica concreta y la totalidad de nutrición y tareas ante ella.

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Un manitas para las cerezas. - M.: Bancos y casas de cambio, UNITI, 1998. - 423 p.
Equipo de autores: Y. A. Aksionova, T. Yu. Bazarov, B. JI. Eryomin, P. V. Malinovsky, N. M. Malinovsky.
Revisores: Departamento de Gestión de Personal, Instituto de Administración del Estado y Logros Sociales de MDU im. M. V. Lomonosov y profesor, miembro actual de RAT Є. A. Klímov.
Editor en jefe N. D. Eriashvili

Sobre la base del conocimiento nacional y extranjero, se promueven enfoques efectivos para trabajar con personal en mentes modernas (gestión de equipos, contratación de apoyo, gestión anticrisis). Se consideran los fundamentos de la organización de la gestión, el concepto de gestión de personal, la estrategia de gestión de personal, tecnologías y métodos de gestión de personal. Los problemas de gestión de personal se consideran en términos de las especificidades de la cultura organizacional, las fases de la vida de una organización.
Para estudiantes universitarios, institutos de audición y cursos de cualificación avanzada, profesionales de RRHH, emprendedores y organizaciones.

Zmist:
Tipo de autores
Fundamentos de organización y gestión de personal.
Gestión de personal en el sistema de gestión diaria.
El paradigma de la gestión de personal en la ciudad
La evolución de las formas de actividad conjunta y la formación de la gestión de personal.
Principales tipos de cultura profesional para la gestión de personal
Gestión de personal: de la gestión de personal a la gestión de recursos humanos
Recursos humanos: wikis en
Los principales roles profesionales de un gerente con personal.
Ética Empresarial de un Gestor de Robots con Personal
Contexto organizacional de la gestión de personal
elementos de organizacion
Etapas de vida y ciclos de organización.
Conceptos de gestión de personal.
Principales enfoques de la gestión de personal
presupuesto economico
Pienso orgánico
Pidhid humanista
La cultura organizacional como objeto de la actividad gerencial
El concepto de "capital humano"
Teoría del capital humano
El concepto de "Análisis de recursos humanos"
Vymіryuvannya individіdіduоnі vartostі pratsіvnik
Modelo posicional estocástico
Taller
Estrategias para la gestión de personal.
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El personal ingresa esa estrategia de personal
Lave los detalles de la política de personal
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Gestión de personal de una organización que se está desarrollando
Formando la organización de la etapa.
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Etapa de estabilización
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Tecnologías y métodos de gestión de personal.
X Métodos de almacén de personal de moldeo
Diseño de la estructura de la organización
Evaluación de consumos del personal
Análisis de la situación del personal en la región
Análisis de la actividad de las instrucciones de Posadov.
Reclutamiento de candidatos para un puesto de trabajo antes de la organización.
Evaluación de candidatos por hora para aceptar pratsyuvati.
Contratación competitiva de personal para un puesto de trabajo.
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Métodos para mejorar la eficiencia del personal.
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Evaluación de la práctica
Certificación de personal
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Desarrollo de programas de incentivos.
La formación del personal
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Métodos para optimizar el almacén de personal y reorganizar la estructura.
Formación de equipos directivos.
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Métodos no directivos y personal rápido
Reforma de organizaciones
Gestión de personal de gestión de crisis.
Taller
El conflicto como herramienta de desarrollo
Digresión histórica en conflictología
¿Qué es un conflicto?
Entendimiento básico
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