Werkstatt (200,00 Rubel). T. Bazarov „Personalmanagement. Assistent BazarovT.Yu. Personalmanagement

Organisationspsychologie. 2014. V. 4. Nr. 2. S. 92-95

Organisationspsychologie

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Personalmanagement einer sich entwickelnden Organisation

LIPATOV Sergij Oleksijowitsch

Staatliche Universität Moskau benannt nach M.V. Lomonosov, Moskau, Russland

Rezension des Buches Bazarov T.Yu. Psychologie der Pflege durch das Personal. Theorie und Praxis: Assistenz für Bachelor. M: Vidavnitstvo Yurayt, 2014. 381 p. ISBN 978-5-9916-3302-4.

Schlüsselwörter: Organisation, Personalmanagement, Personalmanagement, Methoden des Personalmanagements, Personalberatung, Personalbeurteilung, innerbetriebliche Weiterbildung, Personalpsychodiagnostik.

Die gleichzeitig in Russland durchgeführten Reformen der Hauptberufsbildung verändern die Formen des Bildungsprogramms radikal, um den Primärprozess zu ändern. Bei aller Komplexität und Mehrdeutigkeit des Reformprozesses kann eine positive Tatsache festgestellt werden - das Erscheinen einer großen Vielfalt an Primärliteratur. Für diese Vikladachov-Köpfe ist es einfach, den Strom neuer Sehenswürdigkeiten zu überblicken und den notwendigen Assistenten nicht zu verpassen, den Sie Studenten für eine verlorene Arbeit im Rahmen einer unabhängigen Arbeitsposition für das Publikum empfehlen können. Vor allem, wenn solche Anforderungen im Bereich der Ausbildung von Psychologen und Führungskräften in personalwirtschaftlichen Disziplinen wie „Psychologie der Personalführung“ und „Personalführung“ bestehen. Dabei ist zu beachten, dass die Sachbearbeiter und Oberassistenten im Personalmanagement für eine Reihe von Themen sehr unterschiedlich sind, der Grund für ihre Auswahl ist oft unklar. In der englischsprachigen Literatur basiert das Material auf einer mehr oder weniger starken Aufteilung der beruflichen Entwicklung der Aussage über die Besetzung der Funktionen des Personalmanagements.

Adressen: 125009, Moskau, st. Mokhova, 11, Gebäude 9

Email: [E-Mail geschützt]

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Theorie und Praxis“ Professor Tahir Yusupovich Bazarov, Doktor der Psychologie, ist ein bekannter russischer Fachmann auf dem Gebiet des Personalmanagements, der über ein großes praktisches Wissen über die Arbeit sowie eine große Anzahl von Veröffentlichungen in diesem Bereich verfügt1. Durch die aktive Beteiligung an der Entstehung der populären Erstveröffentlichung „Personalmanagement“1 2. Im Falle eines Lehrers, der überprüft wird, konzentriert der Autor den Respekt der Leser auf die psychologische Lagersphäre des Personalmanagements einer Organisation das entwickelt sich. Es ist notwendig, seine eigene Meinung über die Struktur des Buches zu kennen, wie z. B. das Einbeziehen dessen, was verteilt wurde.

Der erste Abschnitt „Grundlagen der Organisation und des Personalmanagements“ befasst sich mit den organisatorischen Zusammenhängen des Personalmanagements, den wesentlichen Ansätzen des Personalmanagements sowie Lebensphasen und -zyklen in der Entwicklung einer Organisation. Im ersten Abschnitt beschreibt der Autor kurz das implizite Modell des internen Umfelds der Organisation, und er wird eine Stunde lang numerische Experimente und Gruppendiskussionen mit den Managern verschiedener Organisationen durchführen, die die folgenden Elemente umfassen: Zweck, Struktur, Technologie , Finanzen, Führungspersonal. Auch die Metaphern der Organisation werden beschrieben. Die Hauptachtung für diese Branche wird jedoch den Moderatoren des Personalmanagementdienstes und der Rolle von HR-Führungskräften in aktuellen Organisationen zugeschrieben. In einer anderen Abteilung werden drei Hauptansätze des Managements betrachtet - ökonomische, organische und humanistische - in deren Rahmen die Hauptkonzepte des Personalmanagements entwickelt wurden: 1) Rekrutierung von Arbeitskräften; 2) Personalverwaltung; 3) Personalmanagement; 4) Verwaltung der Menschen. Das dritte Kapitel widmet sich einer kurzen Darstellung des Modells der Zyklen und Entwicklungsstufen von Organisationen3. Man kann sagen, dass der Autor viel zu groß für sein Sutti Vіdomosti war, um einen kleinen Obsjag, Vikoristovuyuchi, mit diesem Tisch und den Kleinen niederzulegen.

Ein weiterer Abschnitt „Strategie des Personalmanagements“ beschreibt die Merkmale des Personalmanagements in verschiedenen Phasen der Entwicklung einer Organisation, wobei die Zahl der Personalpolitik, als Zeichen der Philosophie und der Grundsätze des Personalmanagements, der Prozess der Personalpolitikbildung in einer Organisation. Tsei geteilt, um zwei geteilte Rache zu nehmen. Das vierte Kapitel widmet sich der Beschreibung der Verantwortung für das Personalmanagement in verschiedenen Phasen des Lebenszyklus einer Organisation: 1) der Gründungsphase einer Organisation; 2) Phasen intensiven Wachstums; 3) Stadien der Stabilisierung; 4) Niedergangsphasen (Krisensituation). Die Teilung endet mit dem Ausgangsfall. Im fünften Teil wird die Aussage über die Entwicklung der Personalpolitik, Arten und Stufen der Gestaltung der Personalpolitik prägnant zusammengefasst.

Die beiden ersten verteilten Assistenten, lagerten etwa ein Drittel des Buches ein, um das traditionelle Wissen des Tages der Organisation als soziale Einrichtung zu vervollständigen und die Grundkonzepte der Personalführung zu erarbeiten, in denen es allgemeine Informationen über den Ort gibt des Erzeugers der Organisation. Anstelle der nächsten zwei Abteilungen ist es Praxisorientierung. Der dritte Abschnitt „Methoden des Personalmanagements“ enthält drei Abschnitte, die sich der Beschreibung dieser Methoden widmen, ohne dass nach Ansicht des Autors eine psychologische Arbeit mit Personal dargestellt wird

1 Div, zum Beispiel Yoga des Buches „Technologie von Assessment-Centern für Staatsbedienstete“ (1995), „Personalmanagement von Organisationen, die sich entwickeln“ (1996), „Soziale und psychologische Methoden und Technologien des Personalmanagements von Organisationen“ ( 2000), „Personalführung“ (2002), „Psychologische Facetten von Organisationen im Wandel“ (2007), „Personalführung. Praktikum“ (2009) und „Technik des Personal Assessment Centers: Prozesse und Ergebnisse (Praktikum)“ (2011).

2 Personalmanagement / Ed. T. Yu. Bazarov und B.L. Eremina. M.: UNITI, 1998; 2002.

3 Emelyanov E.M., Povarnitsina S.E. Psychologie der Wirtschaft. M: Armada, 1998.

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unmöglich. Nach Meinung des Autors gehört die Methodik zum Werkzeugkasten eines praktizierenden Psychologen (Manager mit Personal), da sie hundertprozentig und absolut situationsinvariant ist. Diese Methoden zur Gestaltung des Personallagers, pіdtrimki pratsezdatnostі und reformuvannya organіzatsії. Die Skin-Methodengruppe ist dem Okrem gewidmet, um ein Verteilungsvolumen einzureichen. Leder aus diesen Abteilungen endet mit dem ursprünglichen Fall. Studenten, die den Kapitelwechsel meistern, sollten sich die Erklärung über die Methoden zur Gestaltung der Organisationsstruktur, Planung des Personalbedarfs, Abfrage, Rekrutierung und Auswahl von Praktikern in der Organisation, Bewertung des Arbeitspersonals der Organisation durchlesen Bereich, Beurteilung der Qualität der Tests.

Die vierte Abteilung „Technologien des Personalmanagements“ betrachtet die Methoden des Personalmanagements und orientiert sich an der Lösung zweier Arten von Aufgaben: Diagnostik, Überprüfung der Bewertung der Humanressourcen der Organisation und Verbesserung der Personalentwicklungsprozesse in der Organisation. Ausgehend von den frontal betrachteten Methodentypen sind Technologien nach der Idee des Autors immer situativ orientiert, so dass ein spezifischer gesellschaftlicher Kontext in die zukünftige Gestaltung der Umsetzung eingebracht werden kann. Tsey teilte um seiner selbst willen den Vormarsch und die Rache in fünf Abteilungen ein, für einige Ideen eine kurze Beschreibung einiger sozialer und psychologischer Technologien des Personalmanagements: als Technologie zur Ausbildung von Personal, zur Ausbildung und Entwicklung von Spezialisten. Im weiteren Abschnitt werden die Grundlagen der Personalpsychodiagnostik kurz vorgestellt: die Grundkonzepte der Psychodiagnostik, die methodischen Grundlagen des Testens und die Hilfe psychodiagnostischer Verfahren. Unserer Meinung nach teilte Tsey den Moment der Ergänzungen des Ethikkodex eines Psychologen-Praktikers (auch bekannt als Psychologe-Diagnostiker), Scherben unbefriedigender Dotrimannya-Regeln für die Durchführung von Tests є kritisch wichtige geistige Otrimannya gültige, nadіynoї und ethisch korrekte Informationen über die Spezialität der Organisation.

Nach Meinung des Autors sind die Methoden und Techniken des Personalmanagements der wichtigste Teil des Werkzeugs eines praktischen Psychologen, der in einer Organisation praktiziert wird. Stattdessen richtet der Autor seinen Assistenten eindeutig an Studenten - Psychologen, die für die Organisation verantwortlich sind, da der Bereich des Personalmanagements einer Organisation einer der direkten ist, für den Absolventen der Fakultäten für Psychologie am meisten nachgefragt werden, um erfolgreich zu sein . Offensichtlich, für welchen Diplom-Psychologen ist es notwendig, Kenntnisse in den Bereichen Technologie und Geschäftsprozesse, Management und Finanzen zu beherrschen. Das Material des Assistenten wird jedoch so präsentiert, dass es nicht nur von Psychologen verstanden werden kann, sondern auch von seiner starken Seite. Varto weist auch darauf hin, dass der Erzieher der Mutter in sich einfach, akademisch und faktisch privablivistisch werden wird. Der Text ist mit Kleinigkeiten und Tabellen gefüllt, die helfen, die Struktur zu lesen und den Stoff des Lehrers besser zu verstehen. Und die Hauptfälle helfen, diese Kompetenzen zu entwickeln, für die Entwicklung solcher Richtlinien in den Kapiteln.

Viyshovs Assistent ist imaginär, um das Gleichgewicht zwischen Theorie und praktischen Methoden des Personalmanagements auszugleichen. Vіn vіdobrazhaє Autors Bericht über Personal- und Managementberatung einerseits und der reichste Bericht über die Einführung dieser Hauptdisziplin in eine reiche Generation von Studenten andererseits. Sie können mit dem Gedanken des offiziellen Gutachters, Assistenzdoktor der psychologischen Wissenschaften, Professor A.G. Karayan, was ist das Buch von T.Yu. Bazarova ist eine der jüngsten, wissenschaftlich fundierten Praktiken im Bereich Personalmanagement.

Organisationspsychologie - Russland. 2014. Bd. 4.Nein2.

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Personalmanagement einer wachsenden Organisation

Sergej A. LIPATOV

Staatliche Lomonossow-Universität Moskau, Moskau, Russland

Rezension des Lehrbuchs von T.Yu. Bazarov „Psychologie upravlenija personalom. Teorija i praktika: uchebnik dlja bakalavrov”. Moskau: Urait, 2014. ISBN 978-5-9916-3302-4.

Schlüsselwörter: Organisation, Fachgebietsmanagement, Fachgebietsmanagement, Personalberatung, Leistungsbeurteilung, Aus- und Weiterbildung von Mitarbeitern, Personalbeurteilung.

Adresse: 11 Mokhovaya Str., Build. 9, 125009, Moskau, Russland

Omicron, ein mittelständisches Elektronikunternehmen, hatte eine Praxis, wenn die derzeitigen Manager in Mittellanka bereits an von dem Unternehmen gesponserten Universitätsausbildungsprogrammen teilnahmen. Das Unternehmen zahlte den Wissenschaftlern ein kleines Stipendium, aber die Anstellung war nicht an der Hauptaufgabe schuld. Das Unternehmen wollte, dass mehr als die Hälfte aller Manager diesen Kurs bestehen, und glaubte, dass diejenigen, die ihn bestanden, besser auf die Rolle eines Sachbearbeiters vorbereitet seien. Vor der Rede basierte der Tsya-Glaube auf den Blicken der Kerіvnits, der Lehrer selbst und der Ausbilder.

Die Situation mit den Kursen änderte sich nicht, aber der neue Präsident des Unternehmens, Kevin Hartman, schadete der Ernährungseffizienz der Trainingsprogramme nicht. Varto respekt, sho vin im Stich gelassen, scho, von der Position des Potenzials des Kerivnik aus gibt es keine gleichen Unterschiede zwischen ihnen, die den Kurs bestanden haben, und Timi, die ihn nicht gewachsen sind. Zum Zeitpunkt des durchgeführten Programms ist das Programm viel herzlicher, sodass Sie es gewinnen können.

Personalchef John Volker ließ nicht lange auf eine solche Position warten. Auf der anderen Seite sollten die Programme fortgesetzt werden, wenn Sie gewinnen wollen und Ihre Effizienz nicht in Zahlen bringen können. Fragen Sie zur Klärung Ihrer Sichtweise einen Berater, der mit den Grundsätzen des AChR vertraut ist, damit er die Wirksamkeit der Programme zur Entwicklung von Keramik aus der Position seiner individuellen Hochschule für das Unternehmen beurteilen kann.

Ernennung von Servicestationen. In der ersten Phase des Entwurfs des Modells wurde eine Reihe von Servicestationen oder Positionen zugewiesen:

"Ingenieur" - die gleiche Position, über die Änderung des Vartost als Ergebnis des Programms, ich wollte etwas über die Keramik wissen. Vіdpovіdno zu dih i buli vyvіdnі und vіdshe pozії.

Ernennung der Position vartost. Der Berater Dali hat versucht, die Variabilität der Organisation der Hautposition zu bestimmen. In Verträgen, wie in einem Unternehmen, wurde das Jahreshonorar für einen Arzt festgelegt. Multipliziert man einzelne Raten mit der Anzahl der Jahre, wie in der durchschnittlichen Praxis lange Zeit, wurde die Variabilität der Hautlage weggenommen:

Razrahunok der Matrix der Übergänge. Der Berater erhielt Informationen über den Durchgang von mehr und weniger als zweihundert Praktizierenden in den verbleibenden 10 Jahren und fügte auch Informationen über diejenigen hinzu, die den Kurs bestanden hatten, dh ruhig, die nicht bestanden hatten. Anhand der Statistik wurden für die Hautgruppe des Spezialisten okremo zwei Übergangsmatrizen erstellt:

Praktiker, die das Ausbildungsprogramm nicht bestanden haben:

Praktiker, die das Ausbildungsprogramm bestanden haben:

Manager 2

Richten Sie die beiden Punkte über der Tabelle aus und weisen Sie zu:

1. Ein Großteil des Schicksals der Lernprogramme ist die Steigerung der Mobilität der Förderung der Unterstützer durch Karrieretreffen.

2. Infolgedessen sinkt die Effizienz des Inputs des Interviewers von der Organisation durch die Teilnahme an den Schulungsprogrammen.

978-5-16-006052-1

Am Assistenten, dem aktuellen Camp, werden interdisziplinäre Zusammenhänge und zukunftsträchtige Trends erforscht, die zu einer neuen wissenschaftlichen und gesellschaftlichen Disziplin – der Organisationspsychologie – entwickelt werden. Es werden methodische Ansätze und komplexe psychologische Techniken beschrieben, die zu Beginn der Organisationsdiagnostik, Beratungsunterstützung, Personalbeurteilung, Schulungsverfahren und zur Verbesserung der psychischen Gesundheit von Fachkräften durchzuführen sind. Die Schlange der PIDRUCHNIK PID wurde für die PIDSTAVI des Auslandsprogramms vorbereitet, das Rutenschleifen der neuen Einreichungen der souveränen Ovationen der Vishchi-Eule im Bundesbund Es wird empfohlen für Studenten, Master- und Postgraduiertenstudenten, die an den höheren Bildungshintergründen des psychologischen Profils und für allgemeine Fachrichtungen studieren, sowie für Akademiker, Spezialisten für Management, Spezialisten für Personalagenturen, Roboterdienste für Personal und Umschulung.

978-5-16-006052-1

Am Assistenten, dem aktuellen Camp, werden interdisziplinäre Verbindungen und vielversprechende Perspektiven beobachtet, die in der neuen wissenschaftlichen und sozialen Disziplin - der Organisationspsychologie - entwickelt werden. Es werden methodische Ansätze und komplexe psychologische Techniken beschrieben, die zu Beginn der Organisationsdiagnostik, Beratungsunterstützung, Personalbeurteilung, Schulungsverfahren und zur Verbesserung der psychischen Gesundheit von Fachkräften durchzuführen sind. Die Schlange der PIDRUCHNIK PID wurde für die PIDSTAVI des Auslandsprogramms vorbereitet, das Rutenschleifen der neuen Einreichungen der souveränen Ovationen der Vishchi-Eule im Bundesbund Es wird empfohlen für Studenten, Master- und Postgraduiertenstudenten, die an den höheren Bildungshintergründen des psychologischen Profils und für allgemeine Fachrichtungen studieren, sowie für Akademiker, Spezialisten für Management, Spezialisten für Personalagenturen, Roboterdienste für Personal und Umschulung.

Bei der Assistenz wurde die Ernährungspsychologie vom Personal angeschaut. Der Schwerpunkt liegt auf der psychologischen Sphäre der Lagerverwaltung der Personalorganisation. Der organisatorische Kontext des Personalmanagements, die wichtigsten Ansätze, Strategien des Personalmanagements, Lebensphasen und Organisationszyklen werden betrachtet. Die Methode und Technologie des Personalmanagements wird beschrieben. Vor dem Lager des Buches wurden die Methoden zur Bildung des Personallagers, zur Verbesserung der Praktikabilität des Personals und zur Reform der Organisation verbessert. Vor dem Aufbau des Assistenten stehen Tests, Kontrollernährung und Aufgaben sowie Fälle, die sich aus einer konkreten Praxissituation und der Gesamtheit von Ernährung und Aufgaben davor entwickeln.

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Ein Handwerker für Kirschen. - M.: Banken und Börsen, UNITI, 1998. - 423 p.
Autorenteam: Y. A. Aksionova, T. Yu, Bazarov, B. JI. Eryomin, P. V. Malinowski, N. M. Malinowski.
Gutachter: Lehrstuhl für Personalmanagement, Institut für Staatsverwaltung und gesellschaftliche Errungenschaften der MDU im. M. V. Lomonosov und Professor, derzeitiges Mitglied von RAT Є. A. Klimow.
Chefredakteur N. D. Eriashvili

Auf der Grundlage in- und ausländischer Informationen werden effektive Ansätze der Personalarbeit in modernen Köpfen gefördert (Teammanagement, Contracting von Support, Anti-Krisen-Management). Berücksichtigt werden die Grundlagen der Organisation des Managements, das Konzept des Personalmanagements, die Strategie des Personalmanagements, Technologien und Methoden des Personalmanagements. Die Probleme des Personalmanagements werden im Hinblick auf die Besonderheiten der Organisationskultur, der Lebensphasen einer Organisation betrachtet.
Für Universitätsstudenten, Hörinstitute und Weiterbildungskurse, HR-Experten, Unternehmer und Organisationen.

Zmist:
Art der Autoren
Grundlagen der Organisation und Personalführung
Personalmanagement im System des täglichen Managements
Das Paradigma des Personalmanagements in der Stadt
Die Entwicklung der Formen der gemeinsamen Tätigkeit und die Bildung des Personalmanagements
Haupttypen der Berufskultur für das Personalmanagement
Personalmanagement: Vom Personalmanagement zum Human Resource Management
Personalwesen: Wikis unter
Die wichtigsten beruflichen Rollen einer Führungskraft mit Personal
Geschäftsethik eines Robotermanagers mit Personal
Organisatorischer Kontext des Personalmanagements
Elemente der Organisation
Lebensphasen und Organisationszyklen
Konzepte des Personalmanagements
Hauptansätze des Personalmanagements
Sparsamer Haushalt
Bio-Futter
Humanistisches Pidkhid
Organisationskultur als Gegenstand der Führungstätigkeit
Das Konzept des „Humankapitals“
Theorie des Humankapitals
Das Konzept der "Analyse der Humanressourcen"
Vymіryuvannya in vartostі pratsіvnik
Stochastisches Positionsmodell
Werkstatt
Strategien für das Personalmanagement
Personalpolitik
Arten der Personalpolitik
Etappen motivierender Personalpolitik
Das Personal gibt diese Personalstrategie ein
Waschen Sie die Details der Personalpolitik
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Stabilisierungsphase
Rezessionsphase (Krisensituation)
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Technologien und Methoden des Personalmanagements
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Gestaltung der Organisationsstruktur
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