Atelier (200,00 roubles). T. Bazarov « Gestion du personnel. Assistant BazarovT.Yu. Gestion du personnel

Psychologie organisationnelle. 2014. V. 4. N° 2. S. 92-95

PSYCHOLOGIE ORGANISATIONNELLE

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Gestion du personnel d'une organisation en développement

LIPATOV Sergiy Oleksiyovich

Université d'État de Moscou nommée d'après M.V. Lomonossov, Moscou, Russie

Critique du livre Bazarov T.Yu. Psychologie des soins par le personnel. Théorie et pratique : assistant pour les bacheliers. M : Vidavnitstvo Yurayt, 2014. 381 p. ISBN 978-5-9916-3302-4.

Mots clés : organisation, gestion du personnel, gestion du personnel, méthodes de gestion du personnel, conseil en personnel, évaluation du personnel, formation interne à l'entreprise, psychodiagnostic du personnel.

Les réformes de l'enseignement professionnel principal, qui sont menées au même moment en Russie, modifient radicalement les formes des programmes d'enseignement pour le changement du processus initial. Malgré toute la complexité et l'ambiguïté du processus de réforme, un fait positif peut être noté - l'apparition d'une grande diversité de littérature primaire. Pour ces esprits de vikladachov, il est facile de bien regarder le flux de new vidan et de ne pas manquer l'assistant nécessaire, que vous pouvez recommander aux étudiants pour un travail perdu dans le cadre d'un poste de travail indépendant pour le public. Surtout s'il existe de telles demandes dans le domaine de la formation des psychologues et des gestionnaires dans les disciplines de la gestion du personnel, telles que "Psychologie de la gestion du personnel" et "Gestion du personnel". Il est nécessaire de noter que les commis et les chefs adjoints en gestion du personnel sont très différents pour un ensemble de sujets, la raison de leur choix est souvent peu claire. Dans la littérature anglo-saxonne, le matériau s'appuie sur un découpage plus ou moins important de l'évolution professionnelle de l'énoncé sur le recrutement des fonctions de gestion des ressources humaines.

Adresses : 125009, Moscou, st. Mokhova, 11 ans, bâtiment 9

E-mail: [courriel protégé]

Psychologie organisationnelle. 2014. V. 4. N° 2.

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Théorie et pratique " Docteur en sciences psychologiques, le professeur Takhir Yusupovich Bazarov est un professionnel russe bien connu dans le domaine de la gestion du personnel, qui a un grand dossier de travail pratique, ainsi qu'un grand nombre de publications dans ce domaine1. En prenant une part active à la création de la publication primaire populaire "Gestion du personnel"1 2. Dans le cas d'un enseignant en cours d'examen, l'auteur concentre le respect des lecteurs sur la sphère de l'entrepôt psychologique de la gestion des ressources humaines d'une organisation qui se développe. Il est nécessaire de connaître sa propre opinion sur la structure du livre, comme inclure ce qui a été distribué.

La première section "Fondamentaux de l'organisation et de la gestion du personnel" des affectations au contexte organisationnel de la gestion du personnel, les principales approches de la gestion du personnel, ainsi que les étapes de la vie et les cycles dans le développement d'une organisation. Dans la première section, l'auteur décrit brièvement le modèle implicite de l'environnement interne de l'organisation, il prendra une heure d'expérimentation numérique et de discussions de groupe avec les gestionnaires de diverses organisations, qui comprendront les éléments suivants : objectif, structure, technologie, finances, personnel de gestion. Les métaphores de l'organisation sont également décrites. Cependant, le principal respect pour cette branche est attribué aux animateurs du service de gestion du personnel et au rôle des responsables RH dans les organisations actuelles. Dans une autre division, trois approches principales de la gestion sont considérées - économique, organique et humaniste, - dans le cadre desquelles les principaux concepts de gestion du personnel ont été développés : 1) recrutement des ressources en main-d'œuvre ; 2) gestion du personnel ; 3) gestion des ressources humaines ; 4) gestion des personnes. Le troisième chapitre est consacré à une brève présentation du modèle des cycles et stades de développement des organisations3. On peut dire que l'auteur était bien trop grand pour que son sutti vіdomosti dépose un petit obsjag, vicoriste avec cette table et les petits.

Une autre section «Stratégie de gestion du personnel» décrit les caractéristiques de la gestion du personnel à différents stades de développement d'une organisation, sachant que le nombre de politiques du personnel, en tant que signe de la philosophie et des principes de la gestion des ressources humaines, le processus de formation de la politique du personnel dans une organisation. Tsei divisé pour se venger deux divisé. Le quatrième chapitre est consacré à rendre compte de la description de la responsabilité de la gestion du personnel à différentes étapes du cycle de vie d'une organisation : 1) l'étape de formation d'une organisation ; 2) stades de croissance intensive ; 3) étapes de stabilisation ; 4) stades de déclin (situation de crise). La division se terminera avec le cas initial. Dans la cinquième division, la déclaration est résumée de manière concise sur le développement de la politique du personnel, les types et les étapes de la conception de la politique du personnel.

Les deux premiers assistants distribués, entreposés environ un tiers du livre, є pour ajouter les connaissances traditionnelles de l'époque à l'organisation en tant qu'institution sociale et pour développer les principaux concepts de gestion du personnel, dans lesquels se trouvent des informations générales sur le lieu du producteur de l'organe. Au lieu des deux divisions suivantes, c'est l'orientation vers la pratique. La troisième section "Méthodes de gestion du personnel" comprend trois sections consacrées à la description de ces méthodes, sans qu'aucun, de l'avis de l'auteur, un travail psychologique avec le personnel ne soit présenté

1 Div, par exemple, yoga du livre «Technologie des centres d'évaluation pour les fonctionnaires» (1995), «Gestion du personnel des organisations en développement» (1996), «Méthodes et technologies sociales et psychologiques de la gestion du personnel des organisations» ( 2000), « La gestion du personnel » (2002), « Les facettes psychologiques des organisations qui changent » (2007), « La gestion du personnel. Stage » (2009) et « Technologie des centres d'évaluation du personnel : processus et résultats (soins pratiques) » (2011).

2 Gestion du personnel / Éd. T.Yu. Bazarov et B.L. Eremina. M. : UNITI, 1998 ; 2002.

3 Emelyanov E.M., Povarnitsina S.E. psychologie des affaires. M : Armada, 1998.

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impossible. Selon l'avis de l'auteur, la méthodologie fait partie de la boîte à outils d'un psychologue praticien (gestionnaire avec personnel), car elle est invariante à une centaine de situations absolument spécifiques. Tse méthodes de façonnage de l'entrepôt du personnel, pіdtrimki pratsezdatnostі et reformuvannya organіzatsії. Le groupe de méthodes skin est dédié à l'okrem, pour déposer un volume de distribution. Le cuir de ces divisions se terminera par l'étui initial. Les étudiants en train de maîtriser le changement de chapitres doivent prendre en compte les informations sur les méthodes de conception de la structure de l'organisation, la planification des besoins en personnel, la recherche, la sélection et la sélection des praticiens de l'organisation, l'évaluation de la personnel de travail, l'évaluation de la qualité des tests.

La quatrième division «Technologies de gestion du personnel» considère les méthodes de gestion du personnel, orientant la solution de deux types de tâches: diagnostics, examens de l'évaluation des ressources humaines de l'organisation et amélioration des processus de développement du personnel dans l'organisation. Sur la base des types de méthodes qui sont vues de face, les technologies, selon l'idée de l'auteur, sont toujours orientées situationnellement, de sorte qu'un contexte social spécifique peut être instillé dans la conception et la mise en œuvre futures. Tsey a divisé pour lui-même l'avance et la vengeance en cinq divisions, pour quelques idées une brève description de certaines technologies sociales et psychologiques de gestion du personnel: en tant que technologie de formation du personnel, allez à la formation et au développement de spécialistes. Dans le reste de la section, les bases du psychodiagnostic personnel sont brièvement présentées : les principaux concepts du psychodiagnostic, les fondements méthodologiques des tests et l'aide des méthodes de psychodiagnostic. À notre avis, tsey a divisé le moment des ajouts au code de déontologie d'un psychologue en exercice (alias un psychologue-diagnostic), des fragments de dotrimanny insatisfaisant des règles d'exécution des tests et un otrimannya mental d'une importance cruciale de validité, étonnamment et éthiquement des informations correctes sur la spécialité de l'organisation.

De l'avis de l'auteur, les méthodes et les technologies de gestion du personnel constituent la partie la plus importante de l'outil d'un psychologue pratique, qui est pratiqué dans une organisation. Au lieu de cela, l'auteur s'adresse clairement à son assistant aux étudiants - psychologues, qui sont en charge de l'organisation, dont la sphère de la gestion des ressources humaines de l'organisation est l'une des plus directes, pour lesquelles les diplômés des départements de psychologie sont les plus demandés pour le succes. De toute évidence, pour quel psychologue diplômé il est nécessaire de maîtriser des connaissances dans le domaine de la technologie et des processus commerciaux, de la gestion et de la finance. Cependant, le matériel de l'assistant est présenté de telle manière que ce ne sont pas seulement les psychologues qui peuvent le comprendre, mais son côté fort. Varto est également révélateur du fait que la tutrice de la mère deviendra simple en elle-même, académique et factuellement privabliviste. Le texte est rempli de petits et de tableaux, qui aident à lire la structure et à mieux comprendre la matière de l'enseignant. Et les principaux cas aident à développer ces compétences, pour le développement de telles directives dans les chapitres.

L'assistant de Viyshov est imaginaire, pour équilibrer l'équilibre entre la théorie et les méthodes pratiques de gestion du personnel. Le rapport de l'auteur Vіn vіdobrazhaє sur le conseil en personnel et en gestion, d'une part, et le rapport le plus riche sur l'introduction de cette discipline principale à une riche génération d'étudiants, d'autre part. Vous pouvez attendre avec la pensée du réviseur officiel, docteur assistant en sciences psychologiques, professeur A.G. Karayan, quel est le livre de T.Yu. Bazarova est l'une des pratiques les plus récentes et scientifiquement fondées dans le domaine de la gestion du personnel.

Psychologie organisationnelle - Russie. 2014. Vol. 4.Non2.

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Gestion du personnel d'une organisation en pleine croissance

Sergueï A. LIPATOV

Université d'État Lomonossov de Moscou, Moscou, Russie

Examen du manuel par T.Yu. Bazarov « Psychologie upravlenija personalom. Teorija i praktika : uchebnik dlja bakalavrov ». Moscou : Urait, 2014. ISBN 978-5-9916-3302-4.

Mots-clés : organisation, gestion spécialisée, pratiques de gestion spécialisées, conseil en ressources humaines, évaluation de la performance, formation et développement des employés, évaluation personnelle.

Adresse : 11, rue Mokhovaya, bâtiment. 9, 125009, Moscou, Russie

Omicron, une entreprise d'électronique intermédiaire, avait une pratique si les dirigeants actuels du Moyen-Lanka participaient déjà à des programmes d'apprentissage universitaires parrainés par l'entreprise. L'entreprise a versé aux scientifiques une petite allocation, mais l'emploi n'était pas à blâmer pour le travail principal. Voulant que plus de la moitié de tous les gestionnaires réussissent ce cours, l'entreprise estimait que ceux qui le réussissaient étaient mieux préparés à jouer le rôle de commis. Avant le discours, la foi tsya était fondée sur les regards des kerіvnits, des enseignants eux-mêmes et des instructeurs.

La situation des cours n'a pas changé, mais le nouveau président de l'entreprise, Kevin Hartman, n'a pas nui à l'efficacité nutritionnelle des programmes d'entraînement. Varto respect, sho vin déçu, scho, du point de vue du potentiel du kerivnik, il n'y a pas de différences égales entre eux, qui ont réussi le cours, et timi, qui ne l'a pas grandi. Lors du programme réalisé, le programme est beaucoup plus chaleureux, vous pouvez donc le gagner.

Le directeur des ressources humaines, John Volker, n'a pas attendu longtemps pour un tel poste. En revanche, les programmes doivent continuer, si vous voulez gagner et que vous ne pouvez pas apporter votre efficacité aux chiffres. Pour clarifier votre point de vue, demandez à un consultant qui connaît les principes de l'AChR, afin qu'il puisse évaluer l'efficacité des programmes de développement de la céramique à partir de la position de leur université individuelle pour l'entreprise.

Nomination des stations-service. Lors de la première étape de conception du modèle, un ensemble de stations-service ou de postes a été attribué :

"Ingénieur" - le même poste, à propos du changement de vartost à la suite du programme, je voulais en savoir plus sur la céramique. Vіdpovіdno to danih i boulіvі vіd vіdavі vіdі pozії.

Nomination du poste de vartost. Dali le consultant ayant tenté de déterminer la variabilité de l'organisation de la position cutanée. Dans les contrats, comme dans une entreprise, le taux annuel de rémunération d'un médecin était précisé. En multipliant les tarifs individuels par le nombre d'années, comme dans la pratique moyenne depuis longtemps, la variabilité de la position de la peau a été supprimée :

Razrahunok de la matrice des transitions. Le consultant a reçu des informations sur le passage de plus et moins de deux cents pratiquants pour les 10 années restantes, et a également ajouté des informations à ceux qui ont réussi le cours, c'est-à-dire tranquilles, qui n'ont pas réussi. Sur la base des statistiques, deux matrices de transitions ont été compilées pour le groupe de spécialistes de la peau okremo :

Praticiens qui n'ont pas réussi le programme de formation :

Praticiens ayant réussi le programme de formation :

Gestionnaire 2

Alignez les deux points au-dessus du tableau et attribuez :

1. Une grande partie du sort des programmes d'apprentissage pour accroître la mobilité de la promotion du supporter par des rassemblements de carrière.

2. En conséquence, l'efficacité de la contribution de l'intervieweur de l'organisation diminue, à la suite de la participation aux programmes de formation.

978-5-16-006052-1

À l'assistant, le camp actuel, les liens interdisciplinaires et les tendances prometteuses sont explorés, qui sont développés dans une nouvelle discipline scientifique et sociale - la psychologie organisationnelle. Des approches méthodiques et des technologies psychologiques complexes sont décrites, qui doivent être effectuées au début du diagnostic de l'organisation, du soutien consultatif, de l'évaluation du personnel, des procédures de formation et pour l'amélioration de la santé mentale des professionnels. Le serpent du PIDRUCHNIK PID a été préparé pour le PIDSTAVI du même programme, la tige -broyage des nouvelles soumissions de l'ovation souveraine du vishchi -hibou à la Fed fédérale Il est recommandé pour les étudiants, les masters et les étudiants diplômés, qui étudient dans les formations supérieures du profil psychologique et pour les spécialités générales, ainsi que pour les universitaires, les spécialistes en gestion, les spécialistes des agences de personnel, les services robotiques pour le personnel et la reconversion.

978-5-16-006052-1

Chez l'assistant, le camp actuel, des connexions interdisciplinaires et des perspectives prometteuses sont observées, qui sont développées dans la nouvelle discipline scientifique et sociale - la psychologie organisationnelle. Des approches méthodiques et des technologies psychologiques complexes sont décrites, qui doivent être effectuées au début du diagnostic de l'organisation, du soutien consultatif, de l'évaluation du personnel, des procédures de formation et pour l'amélioration de la santé mentale des professionnels. Le serpent du PIDRUCHNIK PID a été préparé pour le PIDSTAVI du même programme, la tige -broyage des nouvelles soumissions de l'ovation souveraine du vishchi -hibou à la Fed fédérale Il est recommandé pour les étudiants, les masters et les étudiants diplômés, qui étudient dans les formations supérieures du profil psychologique et pour les spécialités générales, ainsi que pour les universitaires, les spécialistes en gestion, les spécialistes des agences de personnel, les services robotiques pour le personnel et la reconversion.

Chez l'assistante, la psychologie nutritionnelle a été étudiée par le personnel. L'accent est mis sur la sphère psychologique de la gestion des entrepôts de l'organisation des ressources humaines. Le contexte organisationnel de la gestion du personnel, les principales approches, les stratégies de gestion du personnel, les étapes de la vie et les cycles d'organisation sont passés en revue. La méthode et la technologie de gestion du personnel sont décrites. Avant l'entrepôt du livre, les méthodes de formation de l'entrepôt du personnel, d'amélioration de l'aspect pratique du personnel et de réforme de l'organisation ont été améliorées. Avant la structure de l'assistant, des tests, une nutrition de contrôle et des tâches sont inclus, ainsi que des cas qui se développent à partir d'une situation pratique spécifique et de la totalité de la nutrition et des tâches qui la précèdent.

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Un bricoleur pour les cerises. - M. : Banques et bourses, UNITI, 1998. - 423 p.
Equipe d'auteurs : Y. A. Aksionova, T. Yu. Bazarov, B. JI. Eryomin, P.V. Malinovsky, N.M. Malinovsky.
Examinateurs : Département de la gestion du personnel, Institut de l'administration d'État et des réalisations sociales de MDU im. M. V. Lomonosov et professeur, membre actuel de RAT Є. A.Klimov.
Rédacteur en chef N. D. Eriashvili

Sur la base des connaissances nationales et étrangères, des approches efficaces pour travailler avec du personnel dans des esprits modernes sont promues (gestion d'équipe, contractualisation de soutien, gestion anti-crise). Les bases de l'organisation de la gestion, le concept de gestion du personnel, la stratégie de gestion du personnel, les technologies et les méthodes de gestion du personnel sont examinés. Les problèmes de gestion du personnel sont envisagés en fonction des spécificités de la culture organisationnelle, des phases de la vie d'une organisation.
Pour les étudiants universitaires, les instituts d'audition et les cours de qualification avancée, les professionnels des ressources humaines, les entrepreneurs et les organisations.

Zmist:
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L'évolution des formes d'activité conjointe et la formation de la gestion du personnel
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Les principaux rôles professionnels d'un gestionnaire avec du personnel
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Concepts de gestion du personnel
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Pidkhid humaniste
La culture organisationnelle en tant qu'objet de l'activité de gestion
La notion de "capital humain"
Théorie du capital humain
Le concept d'"Analyse des ressources humaines"
Vymіryuvannya indivіdіduоnі vartostі pratsіvnik
Modèle positionnel stochastique
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Stratégies de gestion du personnel
Politique du personnel
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Le personnel entre dans cette stratégie du personnel
Laver les détails de la politique du personnel
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Stade de croissance intensive de l'organisation
Phase de stabilisation
Phase de récession (situation de crise)
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Analyse de la situation du personnel dans la région
Analyse de l'activité des instructions de Posadov
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Évaluation des candidats à l'heure pour accepter les pratsyuvati
Recrutement concurrentiel de personnel pour un emploi
Adaptation du personnel
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